我爸是中石油事件:假如“铁人”还活着
据《人民网》披露，中石油大庆炼化分公司曾在2000年时通过下属的“飞马公司”将丙酮氰醇车间装置转租给外地一家民营企业。转租之后没几年，看到这个丙酮氰醇生产利润丰厚，飞马公司的负责人居然与中石油集团的某位“负责法律工作”的人士“相互勾结串通，炮制了一份‘中国石油(10.97,-0.10,-0.90%)天然气股份有限公司炼油与化工分公司文件’”，然后经过一番操作，最终“使国有资产堂而皇之地流入飞马公司”。据说，此案由于涉及资产标的数额巨大，目前已由黑龙江高级法院受理。提到大庆，人们都记得当年那个著名大油田的发现带给中国人的喜悦，一举摘下了中国“贫油”的帽子，大庆居功至伟。人们也都记得，“铁人”王进喜和“铁人精神”所代表的中国石油工人的干劲，也记得“三老四严”、“四个一样”等在当年为中国企业管理带来的示范效应。尽管经过多年的开采，大庆的石油资源逐渐减少，但大庆留给人们的美好记忆不会消失。
其实，即使石油开采少了，大庆依然可以称得上是一座“富矿”。因为，中国石油行业通过多年的技术攻关，有效地解决了资源枯竭型油田可持续发展的难题，创造出老油田“再开采”等一系列工艺和技术，使大庆、胜利等老油田焕发了“第二春”。同时，包括大庆炼化公司在内的许多企业，在石油资源综合利用等方面，适应炼油技术发展趋势，提高原始创新能力，积极开展沸腾床渣油加氢等新工艺研究，又抱了一个个新的“金娃娃”。比如前面提到的丙酮氰醇生产，就是利用石油炼化过程中产生的尾气，经过再加工，使之变废为宝，成为市场上畅销的、并且能够大获其利的化工产品。
然而，世事沧桑，如今的大庆终究不再是“铁人”王进喜当年摸爬滚打的那个大庆。一方面，油田的开采技术，炼油的综合利用技术以及环保、低碳等等新技术日新月异；另一方面，随着体制改革的深入，作为大型国企的大庆面临着诸多新问题、新挑战。能否让“富矿”和“金娃娃”产生的财富增加企业的效益，使国有资产保值增值，是大庆这个企业义不容辞的责任。
为什么要提出这样的问题？原因在于，在国企改革改制过程中，几乎不可避免地会出现有人借机浑水摸鱼，化公为私，造成国有资产的流失。尤其是一些大型、特大型国企，资产多，管理头绪多。当年王进喜就很担心大庆人会有“家大业大浪费点儿没啥”的想法，现在，那些不把国家财产当回事儿，任凭国有资产流失的现象应该说是比比皆是。比如《人民网》所提案例，其中提到的飞马公司据称每年的收益高达2亿多元，而它按当初所签合同仅需付给大庆100万元左右的租金。变为私人公司后，大庆可能连这100万都拿不到。假如真是如此，假如“铁人”还活着，他将作何感想？
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