号外！ga恒隆店是双层大店

bheel

138-140 238-240现在属他家装修最快，肯定第一批就开.
恒隆超过百分之七十的店都在装修 看来在赶恒隆开业啊

我2月

莫非那个在做围挡的就是GA？

boblisa

还有什么新品牌吗呵呵

boblisa

还有什么新品牌吗呵呵

bheel

凡克雅宝也进了，在装修

bheel

蒂凡尼也是双层店，137，237。完爆卓展

左岸

精彩。。。。。。。。。。。。。。。。

Giordano

恒隆主席陳啟宗：

然而，作为实事求是的商人，吾等是务实和审慎的。吾等经常保持清醒，坚拒被成功冲昏头脑。在喜爱高档商场之声望及其较高单位租金之同时，吾等亦喜爱像港汇广场般中高档次的物业。倘把所有商场按其销售商品之昂贵和奢侈程度来评分，并以五级为最尊贵，那麽上海恒隆广场肯定是第「五」级，而港汇广场则稳夺第「四」级。吾等不单发展第五级物业，在某些方面吾等更喜爱第四级。吾等不应自我局限於单一类项目。且让本人解释。

在所有人之中，吾等应最深明高档时装市场之潜力，这市场历来存在。在中国，随着财富由一线城市扩散至二线城市，富裕一族对奢侈品需求与日俱增。直至不久之前，二线城市之有钱人仍须到一线城市购物，但吾等认为此现象没有理由继续下去；吾等只需跟随国际顶级品牌进入新市场。正如本人以往撰述，吾等只是集大成者，为各品牌及其顾客提供世界级的商场，就是那麽简单。

然而，吾等自问：当第五级物业例如上海恒隆广场取得成功後，吾等如何进一步改善其营业额和利润？唯一办法是吸引更多合适的购物人士光临。社会上总会有某百分比的人口嗜爱奢侈品牌，而这个数字在可见未来将会增加。然而，这个市场并非无限，也无从 预 测 民 众 会 否 有 一 天 改 变 品 味 和 购 物习惯。

另一方面，不妨想一想第四级物业例如港汇广场之运作机制。有能力在此购物之人数远高於追逐奢侈品牌一族。彼等乃正向上游进军之中上阶层，人数正急速上升。彼等由於日益讲究，故对高水平之商场丶环境及服务有需求。然而今天在全国任何地方，有质量之商场可谓寥寥可数。假以时日，当中部分人会累积到足够财富光顾诸如上海恒隆广场等第五级商场。吾等之第四级商场可为彼等培养出更高品味。

从商场经营者之角度来看，相对於第五级商场之单一方式，第四级商场有两个途径可增加租金收入。吾等可以吸引更多购物人士，但亦可找更豪华之商店取代现有租户，後者由於其利润较高故有能力支付更多租金。当港汇广场於十年前首次开业时，吾等能吸引到一家香港品牌已属幸运，皆因当时并无任何国际品牌在当地驻足。今天，彼等已成为大多数，占港汇广场四百四十八间店铺之近七成五。如此的租户升级在上海恒隆广场几乎是不可能的。根据一项研究，上海恒隆广场比全国任何一家商场已拥有最多世界100顶级奢侈品牌商店。

与此同时，港汇广场在增加人流方面有喜讯。当其於一九九九年开业时，下盖只有一条地铁线，现已有两条，到二零一三年将增至三条。这一点很重要，皆因约三分之二购物人士乃通过地铁进入吾等之物业。现时每个周末均有超过五十万人前往本商场，预期数目将进一步增加。鉴於其规模优势及具吸引力和功能之设计，港汇广场乃至其他属此类模式之商场应可享有光明前景。所有一切均说明，集团将继续发展两类产品。吾等会兴建一座「恒隆广场」还是一座「港汇广场」，须视乎城市和地点而定。例如，新开业的渖阳皇城恒隆广场是第四级（虽则其施工近乎第五级），而计划於二零一二年在同一城市开业的市府恒隆广场将是第五级。然而，吾等所有第四级商场在设计时均备有可升级之灵活性。随着当地居民愈见富裕，升级之需求将愈见明显。港汇广场是一个好例子，其正循此方向递进。

吾等之组合尚包括另一类购物中心。倘该商场特别大，例如超过十五万平方米时，其设计可包含两个部分：第四级设施和第五级设施，至少这会是首一丶两层之情况。明年开业的济南恒隆广场及计划於二零一五年开业的大连恒隆广场均为例子。

peidow

原来大连恒隆和济南恒隆一样啊