乐购人事地震后再现闭店潮 在华“断臂求生”恐难奏效

寒冷的笑声

　Tesco乐购（拓展选址信息）在华始终风波不断。自两个月前，原土耳其区首席执行官新任中国区首席执行官并曝出一系列人事地震以来，Tesco乐购再次通过连关四家门店站在了风口浪尖。业界认为，对于Tesco乐购而言，在华发展遇阻是源于本土化不力，“断臂求生”恐难奏效。
　　昨日，有消息称，Tesco乐购将最晚在9月中旬关闭江苏、安徽和辽宁三个地区的四家门店。Tesco乐购回复，调整是为了战略需要。接近Tesco乐购的人士还表示，接下来，Tesco乐购可能还会有门店关闭。这并非Tesco乐购首度关闭门店。从去年10月开始，在不到一个月的时间内，其先后关闭了位于浙江绍兴和金华的两家门店。当时，Tesco乐购表示，英国Tesco收购顶新集团的乐购后，部分乐购门店在硬件方面未达到Tesco的标准。
　　不可否认的是，业绩恐怕还是主导其关店的一大原因。目前，作为全球第三大零售集团，Tesco乐购在华的表现却与其地位并不匹配。截至4月的2011-2012财年报告显示，Tesco中国的季度销售增幅持续下滑。其一季度同比销售增幅为6.4%，二季度下滑至6.1%，三季度继续下滑至3.4%，到四季度增幅只有1.7%。
　　其实，根据财报显示，Tesco在除中国以外的亚洲国家中，排名都是前两名。但在中国，Tesco乐购甚至没能挤进前三名。在中国连锁经营协会发布的《2011年主要外资连锁企业经营情况》里，Tesco乐购仅排第四，销售规模和门店数量与前三名的大润发、家乐福和沃尔玛相去甚远。
　　在商业咨询师刘晖看来，在欧美地区，关闭业绩不佳的门店以抛掉不良资产并不新鲜。“Tesco是成熟零售企业，在全球开店的指标较高。一旦利润不达标，就会采取关店策略。”零售连锁咨询专家余杰奇说。
　　但在业界人士看来，尽管这种“断臂求生”的发展模式让大型欧美零售商屡试不爽，但在中国却未必奏效。
　　有知情人士认为，欧美地区的实体零售比较成熟，但中国的实体零售依然处于发展阶段，尤其是在三四线城市。因此，Tesco乐购关闭出现问题的门店有些冒失。该人士认为，2004年，Tesco收购台资企业顶新集团全资拥有的顶超公司50%的股份，曲线进入中国市场。2006年，Tesco增持股份，手中的股权从50%变为90%。虽然现在是英方控股，主要高管均出自Tesco英国总部，但大区营运总长却几乎都来自中国台湾地区。这造成了企业文化的交锋。“两者的运营文化相差太大。英国是人性化管理，重在自觉性。但另一方却是军事化管理，重在执行力。两者的管理队伍碰在一起无法整合导致了管理混乱。”

寒冷的笑声

辽宁撤的是哪个店啊？

我2月

貌似是铁岭的！

symkjacky

在南京，人们的首选基本上都是“苏果”。哪里有乐购的影儿。在江苏淮安，乐购的人气不及乐天玛特的50%。

symkjacky

在南京，人们的首选基本上都是“苏果”。哪里有乐购的影儿。在江苏淮安，乐购的人气不及乐天玛特的50%。

马家小子

据说铁笼的乐购现在很悬，天天打折半价，被兴隆挤兑的眼看就黄了。