谁有东北银行的最新消息

RMB · 发表于 2006-12-6 18:51:00

听说好像要改名了，谁知道改成什么了？

火勺 · 发表于 2006-12-6 21:11:00

已经批了，但确实改名了。

梅开二度 · 发表于 2006-12-7 08:39:00

为什么改名啊

开拓者 · 发表于 2006-12-11 11:11:00

听说要改，明年一月好像吧，

二月山 · 发表于 2006-12-11 21:21:00

谁知道改成什么名字啊？

PoSY · 发表于 2006-12-14 23:35:00

<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td align="center" width="100%" colspan="2" height="20"></td></tr><tr><td align="center" width="100%" colspan="2">沈阳商业银行：五年资产增长近四倍
</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" height="20"></td></tr><tr><td align="center" width="100%" colspan="2">国企改革典型篇之四</td></tr><tr><td align="center" width="100%" colspan="2" height="27"><hr color="#4c4c4c"/></td></tr><tr><td align="center" width="100%" colspan="2" height="10"></td></tr><tr><td align="center" width="100%" colspan="2"></td></tr><tr><td align="center" width="100%" colspan="2" height="20"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2">    2006年10月18日，沈阳金融商贸开发区中心地段的一幢现代化办公大楼迎来了它的主人———沈阳市商业银行（下称沈阳商行）。这座30层的大厦见证了沈阳商行在短短几年间从一家全国高风险银行成长为业绩优良、管理规范的现代化股份制商业银行的重生历程，记载了沈阳商行改革发展的坚韧足迹。  & <table align="left"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table>nbsp;  七年前，人民银行总行银行司稽核报告中描述的沈阳商行却是这样一番景象：“已存在严重经营风险，不良资产数额大，比例高，回收难；资金周转困难，依靠高息强拆资金维持支付；巨额亏损，已严重资不抵债；内控不力，家底不清……”     2000年7月，张玉坤行长走马上任，呈现在新班子面前的是一个风险长期积聚，给金融稳定和社会稳定带来重大隐患的烂摊子。如何让其在短时间内起死回生？新班子决定对症下药，开出标本兼治、系统解决的几剂良方。     产权制度改革焕发生命力     2003年10月，沈阳商行在地方政府和监管部门的支持下，开始了以增资扩股和完善公司治理结构为主要内容的产权制度改革。     三年，1000多个日夜，艰辛而又漫长的谈判和改造重组，执著的商行人使“天方夜谭”变成现实。几年来，前来洽谈的境内外投资者达100多家，沈阳商行按照国家法律法规和自身发展要求进行筛选，增资扩股结束后，引进新股东16家，新增股本金27.6亿元，形成了多元化、分散化、科学化的股权结构。其中，仅溢价募集一项措施就实现资产增值7.6亿元。     目前，沈阳商行股本金达到30亿元，增长了11倍；资本充足率达到8.29%%，比最低点时的 24%%提高了32个百分点。从2001年到2006年，短短5年时间，沈阳商行资产由110亿增长至533亿，增长近四倍，相当于再造了四个商行。     经营机制改革创造生产力     2001年，沈阳商行启动实施了“两个三年滚动发展规划”，提出了增长存款、压缩不良贷款和实现利润最大化的三大中期目标。在支行推行“等级行”、“单体行”、“千分制”考核，在机关推行“百分制”考核，构建了一套上下补充、激励约束相结合的企业化经营机制。     这一综合举措，将经营者和员工待遇的45%%与业绩直接挂钩，彻底解决了多劳不多得，能者不能上，庸者不能下的状况，激活了全行的生产力。     第一个三年规划两年完成，第二个三年规划一年完成，即用三年时间提前实现六年规划目标。     人事制度改革增强执行力     成立之初的沈阳商行，被模糊地定义为事业单位，人事制度也参照事业单位执行，公司治理模式完全缺失。改革中，沈阳商行探索出了一条全面深化用人体制改革，构建企业化、市场化的人才运行机制的新路子。     沈阳商行采用渐进式改革方式，从2002到2005年，累计分流冗员1206人，签订全员劳动（聘用）合同1997份。改革前，一个员工一天业务平均做100多笔；改革后，员工减少了三分之一，但全行业务总量翻番提高，员工个人收入也明显上升。     服务产品创新提高竞争力     沈阳商行将自己准确地定位为市民银行，服务市民。围绕市民日常生活，先后开办了独家代收房屋维修基金、房地产网上交易、水费和有线电视费，开发代收各种话费、煤气费、电费等公用事业收费项目18项。为了更有效地延伸服务触角，沈阳商行还开办了社区银行，将金融服务融入社区。     沈阳商行努力寻求服务地方经济建设和求得自身发展的最佳结合点。该行充分发挥决策机制灵活、管理半径短的特点，积极拓展服务功能，建立了与中小企业合作的“绿色通道”，形成了重大项目快速论证决策体系。近几年来，沈阳商行向“透平机械”等装备制造企业、地铁等城市基础设施建设、沈北开发等城区改造、管网改造等民心工程新增贷款投放近200亿元，支持企业新增利税43亿元，成为沈阳乃至辽宁经济发展强有力的引擎。     通过几年来的改革发展，截至2006年9月末，沈阳商行各项存款余额达到431亿元，比1998年成立之初时增加364亿元，贷款余额达到304亿元，比1998年末增加243亿元，不良贷款率由83%%下降至3.79%%，累计实现利润13亿元。沈阳商行的资产总量已经位居全国城市商业银行前十强，当年存款增量连续三年跃升为全市15家银行机构之首，主要相关指标已达到国家银监会跨省设立分支机构的最新标准。本报记者叶青</td></tr></tbody></table>

PoSY · 发表于 2006-12-14 23:36:00

看来跨区域经营即将开始了。

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