请问哪里能买到H&M男装??

boblisa · 发表于 2007-11-21 00:37:00

别告诉我打飞的去上海啊呵呵.我可没钱.淘宝上都是假的啊,没有代购的.倒是女装代购的很多,不公平啊...

alibaba45 · 发表于 2007-11-21 00:43:00

啥牌子？？？有介绍没？？？学习学习！

boblisa · 发表于 2007-11-21 00:50:00

<div class="box2">H&M</div><table class="htb wr" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><div class="box2 p14">全球时装零售连锁<a href="http://baike.baidu.com/view/818901.htm" target="_blank">巨头</a> 来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。       H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾<a href="http://baike.baidu.com/view/277310.htm" target="_blank">流行</a>、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。       平价才能带来大量       平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于<a href="http://baike.baidu.com/view/14445.htm" target="_blank">瑞典</a>的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。       皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。       H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。       为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。       除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。       为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。       此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。       美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。       积极开疆辟土       H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。       美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”       不放松细节       除了策略，细节的执行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。”       皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。       公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。（新闻来源:中国时尚品牌网  ）       该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。 </div></td></tr></tbody></table>

boblisa · 发表于 2007-11-21 00:50:00

boblisa · 发表于 2007-11-21 00:51:00

<div id="art_text">世界廉价时尚王牌H&M的中国内地首家专卖店不久前在上海开幕时，吸引了众多爱美人士。警察出动维持现场秩序不谈，连走过路过的叔伯阿婶都兴奋地站在等候大军里，一边焦急地盼望队伍挪动一边前后询问：“这么多人排队买的到底是什么便宜货啊？”<img title="H&M" alt="H&M" src="http://img1.pclady.com.cn/pclady/0705/14/139011_1179049655546.jpg" border="0"/>H&M，由瑞典的Persson家族60年前开创的服装公司，全称为Hennes & Mauritz，目前在全球有1300多家店铺，打着“廉价消费享受尖端时尚”的旗帜，掀起了快速复制的全民时尚革命。对于全世界大多数钱袋并不厚实的时尚拜物教徒来说，大红字体的H&M招牌的致命诱惑就在于：紧跟一线大牌的时髦设计和绝对低廉的价格。人民币二十元的耳环手镯小饰品，七八十块的各式T恤，一两百元的连衣裙、小外套，买起来实在无需手软。更厉害的是，如此廉价的H&M，品牌形象和地位却一点都不低：世界顶尖时尚杂志里可以看到H&M的广告和单品推荐，明星名人都会毫不犹豫地承认自己爱逛H&M，大牌设计师如Chanel设计师Lagerfeld、大明星如马当娜都不惜屈尊降贵为H&M设计限量版产品，时装编辑们更会如数家珍地告诉你他们在H&M淘货的经验。想当年， Lagerfeld为H&M设计的限量版衣服上市时，德国法国的H&M店铺统统排长龙，纽约第五大道和五十一街上的店铺更是史无前例地在早上九点就开门迎客，当天曼哈顿七家H&M的这个系列全部卖空大吉。H&M巨大的号召力，让时尚人士们冒着与人撞衫的危险，前赴后继地购买着大批量复制的衣服。反正，无数的时尚杂志帮助它教育了我们，“mix and match混搭才是关键”。“就算是一样的衣服，我也能搭配着穿出自己的个性！”几乎是所有H&M信徒的宣言。而对于那些冷眼旁观，把H&M比作“瑞典班尼路”的反潮流市民来说，时尚人士早就准备好了反击之词：“看你能够清高多久！” 几个月前，H&M在香港开幕，一众明星在开幕当晚数小时内疯狂入店扫货，在闪光灯前大方举着H&M购物袋留影，个个神情心满意足，丝毫没有被人撞见买便宜货的尴尬。在上海店开业当天的排队长龙里，媒体名记们手握开业打折的请柬急切地等待进场，他们激动的神情更是在告诉着你：“H&M不只是一个便宜的时装店，它是平民时尚的神话！”在声势浩大的登场之后，H&M还悄悄地抢占着充满购买力的上海时装市场的地盘。它给同类品牌如Zara、Mango等带来了不小的冲击。80%的生产基地在欧洲的Zara价格比60%的生产基地在亚洲的H&M高20%-50%，且H&M与一众名人的合作早已让它的品牌价值和效应水涨船高，而后者的上货周期也只比前者慢了大约一个礼拜。紧随H&M在上海开店的德国平价时装品牌C&A相比之下就更为黯然失色，仅从开幕效应来说，C&A在正大广场的店铺冷冷清清，只有不断派送的气球在商场里闪现，而提着购物袋的人潮却不多。本土品牌中同等价位的美特斯邦威等，也同样会在上海市场感受到这种冲击。H&M也许还会或多或少地分走上海大街小巷的外贸时装店主们手上的奶酪。这类外贸小店出售的大多是国际品牌在中国加工厂生产时余留的极小部分正品和大量仿货，其价格也要五六百到上千元，且随着外贸店越开越多，购买者一样面临着撞衫的烦恼。而同样的价格，在H&M可以买到由大牌设计师设计的限量版正宗货。据说，H&M的计划是短期内在中国内地扩张开设自己的门店达到几十家，也许在不久的将来，它会像它的瑞典同乡宜家迅速地在许多中国家庭普及了北欧家具一样，迅速地占领中国年轻人的衣橱。</div>

alibaba45 · 发表于 2007-11-21 00:52:00

感觉真的很便宜啊……哈哈……沈阳是应该开一个啊……哈哈……

boblisa · 发表于 2007-11-21 00:56:00

沈阳............哎~[em15]

alibaba45 · 发表于 2007-11-21 00:59:00

我们要为生在沈阳而自豪……感到骄傲袄！别唉声叹气的……

boblisa · 发表于 2007-11-21 01:01:00

是啊当然为沈阳骄傲了呵呵我的意思是沈阳暂时还不可能郁闷啊

alibaba45 · 发表于 2007-11-21 01:02:00

哈哈……如果某人资金雄厚的话……哈哈……就在沈阳开一个……肯定经常光顾袄……哈哈……

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