大连铜锣湾闭门歇业，会否影响沈阳？

东门子

2月27日，18时45分。此时，距离位于青泥洼桥大连铜锣湾百货突然停电已经接近11个小时。铜锣湾卖场内一片漆黑，忙着向外搬送货物的人一趟接一趟。往日滚动的扶梯已经成为搬运者上下踩踏的楼梯。搬运者的脚步此刻只能依靠某些人手中的节能灯和4楼城市电影院的一点灯光来依稀辨认。
<>　　铜锣湾百货5楼，一场卖场业主与卖场管理层之间的对抗正在进行。业主们正在寸步不离围堵着卖场的两个负责人，一个是大连铜锣湾百货的店长李永刚，另一个是副总经理赵红。</P>
<>　　按照业主与大连铜锣湾百货签订的联营合约，铜锣湾百货收银台负责收取顾客的交易款，按点扣除部分费用后再返给业主。“因为商品种类不一样，不同品牌在铜锣湾的扣点可能不一样，最少的大约扣15个点，最多的大概扣28个点，剩下的点数则应该返还业主。按照合同规定，铜锣湾百货必须在第二个月月末之前将上个月的货款返还给业主。”柏先多格休闲装代理商刘志伟说。</P>
<>　　2月27日晚，在这场供应商与卖场的对抗中，刘志伟一直走在前头。他情绪激动地说：“他们（铜锣湾）从去年4月份就开始拖欠我的货款了。后来我陆续要回来一些。但现在还欠着我2万多呢！主要是去年6、7、8月欠的！”因为货款要不回来，在去年9月合同到期后，刘志伟没有再与铜锣湾续签合同。“但铜锣湾百货一直不让我们撤柜，没办法，我只好以大幅提高服装售价来消极抵制。反正卖货的货款他们扣下不给，那还不如我一件也卖不出去，这就只损失点人工费罢了。”</P>
<>　　“据参与者回忆说，当时曾有业主将大型标语悬挂在解放路上，并有业主向法院提起诉讼。深圳铜锣湾集团为此先后派专人来协调解决，并曾经签订还款承诺书，但铜锣湾集团的承诺书并未如期履行，大部分业主的大部分欠款仍然没有兑现。</P>
<>2月27日20时，在大连铜锣湾百货5楼办公区，副总经理赵红办公室的门外站了大约几十个人。此前，店长李永刚在大家的注视下边接电话边离开了办公区。赵红于是成为业主们主要的“盯人”目标。</P>
<>　　20时10分左右，有人给赵红送来一袋馒头，说：“赵经理，一直没吃东西，垫一点。”赵红接过馒头放进办公桌抽屉。在随后的争论中，赵红走出办公室用手机接听电话。这时，赵红的抽屉被迅速拉开，一个男子将抽屉里的馒头拿了出来：“钱还没还，吃什么馒头？！”</P>
<>　　赵红在接受采访时，极力否认“破产”或“倒闭”一词。她说，深圳铜锣湾集团总部会派专人来解决此事。对于突发的停电，赵红不肯透露原因。而来自大连市电业局的消息则称，大连铜锣湾百货从今年1月起就开始拖欠电费，在被下达多次停电通知书之后并没有反应。2月17日，电业部门正式下达停电通知书，铜锣湾负责人这才到中山供电局进行交涉，称会尽快筹款，但到2月27日为止还没有筹到款，于是被停电。</P>
<>　　当晚，业户自发地分成几拨，轮流吃饭，轮流睡觉，他们为的就是把铜锣湾在大连仅剩的这两个负责人看住。</P>
<>　　与业户们一起熬夜的还有铜锣湾的部分员工。在一个会议室内，十几个年轻女性分成几拨或者打扑克或者坐着发呆。她们都是铜锣湾的收银员。“我们的保险和公积金从去年12月就停了，工资从今年1月份起就不发了。公司对我们没有任何解释，只说肯定会解决。”一位姓李的年轻女孩说。</P>
<>　　“工资是一部分，公司欠我们的押金还没有给。”一位戴眼镜的女孩抱怨说。她从衣服兜里掏出两张押金单据：“刚来时，服装费押金收了300元，备用金收了500元，这些钱都是我们自己的，应该退给我们！”</P>
<P>业内观点</P>
<P>　　先天不足难补</P>
<P>　　铜锣湾是否由于“竞争激烈”而陷入困境？青泥洼商圈一位不愿意具名的百货店高层提出质疑，该人士称，大连的商圈竞争激烈主要是商圈和商圈之间的竞争，而商圈内部的竞争似乎不大。该人士认为，大连铜锣湾百货选址失败是它存在的最大问题。“商业最重要的三件事，第一是选址，第二是选址，第三还是选址。解放路以东的商业氛围明显不如解放路以西，换了任何一家在此经营都不好。”</P>
<P>　　“铜锣湾在进入大连后，曾经因为人才缺乏而面临困境。开店步子太快，人才储备却不够，注定失败。”</P>
<P>　　“另外，无特色无特点也是铜锣湾百货的弊病。”</P>
<P>　　商企效益滑坡</P>
<P>　　记者从大连市统计局贸易处获得消息，2005年大连限额以上（批发业年销售额2000万元以上，零售业年销售额500万元以上）企业亏损面增加，企业经济效益下滑。</P>
<P>　　2005年全市限额以上批发零售企业实现利润总额9．15亿元，同比下降4．4％，其中批发企业下降2．4％，零售企业下降69．6％。企业效益分化比较严重。近年来，大连市限额以上零售企业店面数量和规模发展迅猛，竞争日趋激烈和劳务等费用上升，导致企业总体效益下降。记者赵晖</P>
<P>　　高层访谈：大连铜锣湾不会关掉</P>
<P>　　昨天15时40分，记者接通深圳铜锣湾集团董事长陈智的手机。这位1990年起与商业结缘，并因为铜锣湾集团这样一个ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ商业帝国而获得无数荣誉的企业家，在电话中流露出惜败之情。</P>
<P>　　陈智坦承，到目前为止，大连铜锣湾百货有限公司拖欠几百名业户大约580多万元货款，拖欠电费几十万元。“昨晚我们一直在开会，今天已经有人启程去大连解决问题。员工的工资这两天就会解决，拖欠的货款我们会在4月30日前结清，我们会与业主签订承诺书。”</P>
<P>　　“2005年春节前，大连铜锣湾的经营开始下滑得厉害。春节之后，就更是严重了。”陈智说。他承认，因为经营额下降得厉害，现金流无法保证，大连铜锣湾才陷入如此僵局。“这也是我们很不愿看到的事。”</P>
<P>　　“这个店不会关掉！”陈智承诺说，“大连铜锣湾从3月1日起将会进行改造。经营方式将由原来的自营转为租赁经营方式；业态也会由百货业态转为ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ业态。这第一不会存在欠款的问题，保证了现金流。第二经营成本也会大约减少1／3。6月1日大连铜锣湾将重新开业。”</P>
<P>　　陈智称，在改造期间，铜锣湾不会完全闭店，电影院、餐馆等会照常营业。改造之后，百货业由原来的4万平方米经营面积缩小为3500～4000平方米，其余部分全部引进特色店及专卖店。</P>
<P>　　“铜锣湾在大连刚开业不久，我们便感觉到大连尤其是青泥洼商圈百货业竞争太激烈。最近大连店出了一系列的事情，也促使我们痛下决心对它的经营方式进行改变。”</P>
<P>　　竞争激烈——陈智两次用这个词来解释大连铜锣湾百货的失败。</P>
<P>以上转自中国服装商务网</P>
<P>http://www.sinofashion.net/info/2006-03-01/085730.html</P>

东门子

现在开始担心沈阳的铜锣湾广场了。

robinson

<>都不好過</P>

cool

大连铜锣湾最失败的地方就是选址，可见传统的商圈的作用还是不可小看的，沈阳铜锣湾又是同样在北站开辟新商圈，确实让人担心。

nws-vip

大连铜锣湾也属于清泥洼商圈，就在太平洋对面。

hyman

在选址上，大连铜锣湾跟大商沈阳店比较相似。大商沈阳店也号称在中街商圈，但是沈阳人一般去中街，到新玛特就差不多了，甚至新玛特都赶紧自己的人气不足，一直在鼓动把把铁栅栏拆掉，让行人更容易地过来。大商沈阳店的位置听上去不错，但实际还是不行，最后终于倒下。大连铜锣湾也一样，看似在青泥洼商圈，实际他那边人气差了很多，何况大连最近两年商业激战，倒下只是时间问题。

nws-vip

<>说来说去还是没有做好商场的定位和管理，新世界一店也处于太原商圈的边界，不是一样经营的很好么？新玛特从来也没有过人气不足的情况，啥时候去都是顾客接踵磨肩的，和中兴差不多了。大商沈阳店前有新玛特，后有沃尔玛，自己又是外来户，没有口碑，商场优势一点都没有，怎么可能生存下去呢？</P>

八八折

<>大商沈阳店在那个位置，很多沈阳人根本都不知道。</P><>新玛特现在人气并不旺。而且现在还是严重转型后的结果。新玛特进入沈阳时，主打高端，产品很挑剔的，很多供货商被拒之门外，结果卖不动。后来开始调整战略，现在已经越来越往中档下滑。就算如此，人气也不足。</P>

八八折

中街现在人气最旺的还是兴隆。新玛特越来越有边缘化趋势，每年就是他疯狂打折那几天才有人。

nws-vip

<B>以下是引用<I>八八折</I>在2006-3-3 13:34:43的发言：</B>

<>大商沈阳店在那个位置，很多沈阳人根本都不知道。</P>
<>新玛特现在人气并不旺。而且现在还是严重转型后的结果。新玛特进入沈阳时，主打高端，产品很挑剔的，很多供货商被拒之门外，结果卖不动。后来开始调整战略，现在已经越来越往中档下滑。就算如此，人气也不足。</P>

<>新玛特从来也没打过高端的旗号，只是在中街显得相对高一些而已，新马特从来都是以时尚百货为主题。目前化妆品商场成功引入了SKII、CHANEL、BIOTHERM这些后续高端品牌，男女服装也一直往时尚高级的方向发展，七楼更是加入了成发艺、涵沛SPA等品牌，这不是更加稳固了中高档的地位么？怎么是往中档下滑了呢？</P>