学习天津好榜样

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<p>近日，津劝业发布公告，与家乐福合资成立大卖场，还出资兼并了一家当地商企。</p><p>在北京，我曾经多次到家乐福购物。不管我喜欢还是不喜欢，我和承认，那家家乐福门店开张后，周边的国有商企，无论是百货公司，还是所谓超市，生意都冷清了许多。相形之下，家乐福的收银台，无论怎么扩容，都有一大堆的顾客等着结账。</p><p>更有许多生产商，甚至包括北京的一些农户，都以产品打入家乐福为荣，甚至将此作为招牌。</p><p>家乐福当然也有缺陷，但是，事实已经证明，它比其他不少同类企业日子好过。</p><p>天津的劝业场，我曾去过几次，总的感觉是年迈气衰。在它形将就木的时候，能够痛下决心，与家乐福联姻，着实是一个办法。</p><p>中兴商业与津劝业有某种相似之处，它们都是当地名燥一时的老牌商企，但是，时过境迁，无论是经营理念，还是管理水平，都需要扬弃。在这种情况下，如果仅靠自己的努力，革自己的命，恐怕都有点力气不足。能否借鉴津劝业的作法，嫁接成功企业的成功基因，实现自我改良？以笔者管见，是可以做些考虑的。</p>[em05]