沈阳为什么没有OK,7-11之类的便利店啊

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<cc>7-11
<br/>字面上因为7-11的英文读音（seven&#160;eleven）比较顺口，便于记忆。实际上7-11的经营理念是在非正常营业时间（晚7点至第二天上午11点）仍能够提供零售服务，其实现在的7-11已经是24小时全天候营业的零售商了。
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<br/>日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个&#160;众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为&#160;下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。
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<br/>日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则
改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类&#160;。&#160;7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代
的欢迎，从而急速扩张。现在&#160;，全日本有4000多家7-11商店。
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<br/>便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展&#160;连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。
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<br/>典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的商品品种广
泛，通常却没有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须&#160;能通过配送中心得到及时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到
本应有的商品，商店就会失去一次销售机会，&#160;并使便利店的形象受损。所有的零售企业都认为这是必须首先避免的事情。
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<br/>JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过信息网络从各&#160;个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订单最有效率地收集商品的技&#160;术。有赖于一个非常先进的物流系统支持。
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<br/>为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直&#160;接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个门店。配送中心在其中起&#160;着桥梁作用。
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<br/>为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道进行合理化改&#160;造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制造商的专门代理商，
只允许经营一家制造商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得&#160;不和许多不同的批发商打交道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，
送货效率极低，而且送货时间不&#160;确定，但人们往往忽视了配送系统的低效率。
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<br/>日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委&#160;托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。此&#160;外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所&#160;有门店连接。
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<br/>批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7-11本身并没在&#160;配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设
配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。为了与日
本7-11合作，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一&#160;个广阔的市场。
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<br/>日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进&#160;的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的&#160;连锁门店。
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<br/>从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。如果是&#160;在十几年前，每天为便利店送货的卡车就有70辆，现在只有12辆左右。显然，这&#160;来自于新的配送中心的有效率的作业管理。</cc>

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其实方便我们就可以 未必需要那么多品牌店来

peach

沈阳便利店并不少，只是没有像7-11那样的大型连锁，目前沈阳的还都处于萌芽状态，只有少数几个，但也规模太小。

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有道理