[转帖]谁是沈阳百联的“救命稻草”

现象

<p>既然选址已不可更改，就变换一下策略吧。</p><p>可是说实话，百联的营销功夫实在是太过一般了。</p>

boblisa

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>cenjuro</i>在2008-12-4 14:42:00的发言：</b><br/><p>青年大街的项目，都是单个项目，就两条出路，一是卓展这样的高端定位，吸引目的性消费人群，二是做成万象城那样巨大体量的休闲体验式购物中心，一去半天一天的，百联自身的体量很小，定位又上不去，先天就脱离了市场，丧失了成功的可能性。</p><p>而且，百联集团本身就是一个合并形成的复杂、官僚的国企内部机制，它与恒隆这样有着清晰的商业地产发展战略和雄厚实力的企业比起来，第一欠缺的是把项目做好的动力，这是国企最可怕的地方，由于出资方和管理方的代理机制问题的困扰，国企很多决策是盲目的，欠缺做好的念头的。</p><p>所以我列四条来考察沈阳现在所有的新兴项目：</p><p>第一，公司有鲜明的商业地产战略，有做好项目的巨大原动力，而不是短期行为，要具备长期持有、经营、推广的决心。</p><p>从这点来说，协和广场、还有高纬环球做的那个中华路的项目等，背后都是国际投资基金，会有一定问题，</p><p>还有中街这几个民营企业的投资项目，都有这种问题。</p><p>第二，公司有雄厚的财力和良好的融资渠道来解决商业地产巨额投资和回报收益慢的问题。</p><p>第三，项目如果不位于传统商圈，那就只有大体量+体验式（万象城）或高端（卓展）两种定位可走，</p><p>这两条路走不通的，都得死。</p><p>第四，项目位置要交通便利，可达性强，辐射人群范围广。</p><p>从以上几点来分析，我认为，尽管目前有如此多的项目来运作，但未来两三年内真正能够成功的，只有恒隆中街广场、大悦城、万象城这三家，恒隆市府广场不好说，商业没问题，但是它有两栋号称3、400米的高楼，写字楼在沈阳是没市场的，租金很低的，在当前全球金融危机的形势下，恒隆这个项目恐怕开发周期要大大加长。</p><br/></div><p>IFC应该也符合标准。不过不合格的确实太多了。</p>

szabo

啊