五洲广场PK兴隆大家庭

风中的百合

现实是残酷的，兴隆在中街未来会受到更加严重的挑战！

73变

<>兴隆要想真正做强，还得打破现有的单体经营。否则以兴隆现在的人才和力量，撑不住那么大的地方。</P><>五洲还前途未卜，不过至少他们分块经营，不至于一损具损。</P>

zykl

有不同看法，兴隆如要做强，就一定要坚持直营，才会按照自己的想法来发展，不受其它因素左右。

73变

<B>以下是引用<I>zykl</I>在2006-2-3 11:25:56的发言：</B>

<>摩尔对中国人来说本来就是一个房地产商勾画出来的一个梦想，根本就不需要这种东西，摩尔起源的欧美都是把这类商场建在几个城区之间的郊区，公路网之间，低成本的地区，能做到一站购物，一站消费，前提是私车高比例，路网发达。</P>
<>大陆城市的传统是商圈经济，一圈购物，一圈消费，本来就等同于摩尔的作用，在这类寸土寸金的传统商圈建设超大型商场，注定成本几何级别提升，既然一定要建摩尔也要遵循符合中国实际情况的摩尔经营规律，郑州亚细亚，沈阳东亚，脱离实际需求，概念超前；浦东正大，挑战传统消费习惯；五洲这样，外行乱搞。</P>
<>兴隆从盘锦一个万米小商场发展到目前，始终还是向上走的，它的领导团队，有能力，也有想法，吞下东亚都说它自不量力，实际从财力，还是人才储备上也确实如此，刚开业时候也是只开了一部分面积，培育人气，逐步开店，说它实力不够强是对的，但它的经营思路没错，大商是官商，兴隆比不了，如果有资金支持，兴隆集团会有更高发展。</P>

<>　　zykl说的有道理。盲目发展SHOPPING　MALL是脱离国情的，目前国内的MALL热将来必然成为新一轮泡沫。尤其一个城市定位多少MALL才是合理的，这要由专家来定位。可是现在国内一些城市，当政者只考虑自己的政绩，GDP的增长，所以没有全盘规划，造成重复建设，大量的MALL集中，必然导致惨烈竞争，最后可想而知。
<>　兴隆想法是好的，但他吞下东亚后，至今消化不好，如果外部条件再给他几年时间，说不定也许有转机，但问题是，整个沈阳的形势没人给你机会。越来越多的商家挺进沈阳，卓展、铜锣湾、还有中街即将打造的恒隆广场，大东那据说还有一个MALL，规模也相当大。而太原街五洲的崛起也不可小觑。越来越多的新兴商家加入战局，就会打乱兴隆的原有战略规划。所以兴隆如果没有本质性的突破，他再想维持04、05年的速度估计很难。</P>

73变

<B>以下是引用<I>zykl</I>在2006-2-3 12:11:16的发言：</B>
有不同看法，兴隆如要做强，就一定要坚持直营，才会按照自己的想法来发展，不受其它因素左右。

<>问题是兴隆没有那么厉害的人才和管理。
<>兴隆现在除了规模大，东西全，几乎没有能拿得出手的单项。比如家电，旁边就是国美和苏宁，服装呢，中街上强手如林，春天、新玛特、商业城，以及以后更多的入驻百货。黄金，旁边是萃华楼、东祥。超市也受到压力，乐购广宜店不远，中街那里将来还有新超市。兴隆几乎没有能单项强势的。何况未来分工越来越细，连中兴那样的传统百货强手（中兴的人才储备和各方面按理说要优于兴隆，毕竟根深地厚）现在也打算抛弃部分弱势行业，比如家电，不想正面跟国美苏宁交手啊。我记得当初去兴隆，看见他们有一个书店，好大面积的，头几天去看，现在已经很冷清，搬到一个角落里，没几个人了。</P>

zykl

<>兴隆有优势，就在于它的本土化和亲和力，土的掉渣，亲的腻人，在千店一面的现在，兴隆集团是一家很有特色的公司，省内无论本土还是外来的，再没有一家零售企业比它还能折腾的了，这种折腾带来的好处就是汇聚了人气，真的有没有效果，从东亚巨亏十几亿到兴隆保本就能显现出来了。</P><>兴隆是实在做零售的，不是房地产商，也不是铜锣湾那种纯玩理论的空手道，它最终的目的只是通过零售来赚钱，不依靠卖出店铺，输出管理，兴隆吞下东亚，并不是简单的扩张，而是兴隆公司在自身基础上的提升，兴隆从简单零售到综合商厦，一直没有放弃对自身的提升，盘锦哪个城市环境已经限制了兴隆的发展，它就只有到沈阳来，零售业目前最终的业态就是摩尔了，兴隆一定会尝试摩尔的经营，形成一种兴隆摩尔的经营方式，打造兴隆品牌，零售业讲究的就是店面为王，有了优质店面才是成功的基础，兴隆想有发展空间，就不能放弃对店面的控制，只有对店面百分百的控制，才会保证兴隆摩尔模式的具体实施，兴隆集团是有多年零售经验，还具有很强特色的企业，有自己主推的主力店品牌，它不需要其它店面充门面，就它哪个折腾劲，根本没有哪个公司能和它相处得来。</P><>所有店面自己控制，经营项目繁杂，还有好处就是能够掌握到全部的现金流，兴隆现在一年十几个亿的营业收入，其中就算有部分是零利润，它也愿意做，这和沈阳其它公司不同，它是从一个三级城市起步的，那种地区的特点是竞争小，投入小，赢利能力高，掌握这部分资金，投入到二三级市场的布局中，将沈阳核心市场的零利润营业额转换为二三级市场的高利润。这点沈阳传统商家根本做不到，沈阳市场不赚钱的项目就没法做了。</P><>兴隆自营店面，可以以沈阳这个核心店作为一个人才培养，储备的基地，兴隆有独特的企业文化，不是从它公司内干起来的，外聘来的，还真难以融合进去，为什么兴隆愿意招应届生，除了成本低外，可塑性强也是一个原因，一个人怎么也要两三年的成熟期，能够推动企业继续发展的，留在沈阳，适合二三级市场的可以外派，如果没有自营店面，自营项目是没有机会做到足够的人才培养的。</P><>兴隆如若要做强，就一定得坚持自营，形成自身风格。</P>

syNo1

<>就怕市场不给那么长的时间。</P><>兴隆目前其实财务并没那么理想，不过他们依靠现金流比较大，周转快而已。外面看着热闹，其实自己知道怎么回事。</P>

zykl

<>三年之内，中街的格局不会有大的改变，兴隆的特色是其它商家无法替代的，有这段时间也够了。</P><>做生意的，没有谁敢说自己的财务状况很乐观，多少都是要负些债，有钱还没花出去，借不来钱的，那是证明没有充分利用好资源。</P><>负债并不用害怕，商业的竞争，就是资金周转率的竞争。</P>

syNo1

<>想想为什么兴隆里面没有什么大牌子？为什么那些大牌子都不能跟兴隆相处？</P><>不过客观地说，兴隆楼上的市内公园还是不错的，给兴隆带来不少人气。</P>

syNo1

　　中街的格局暂时虽然不能变，但老百姓的心态也会变的。现在老百姓对兴隆的这个“节”那个“日”的，已经有点麻木了。如果兴隆再没有什么“花招”，就“唬不住”沈阳老百姓了。