沈阳便利店年内扩张计划：信盟100家、每之购300家

73变

扩张后，管理一定要跟上，否则问题就来了。

魔界使者

便利店发展，小卖店就得死一批。

初八

感觉记者写这样的文章，几乎都不动什么脑子。

baron

<>暂时不要管记者的笔到底如何？</P><>还是关心一下沈阳便利店的发展吧！</P><>这个和我们的生活息息相关啊！</P>

baron

<>本土便利店的生存之道，必须在大鳄来临之前做好自有品牌的管理和服务，另外市场份额也很重要。</P><>记得在广州时和7－11的朋友聊天，要是没有记错误的情况，7－11的开店计划一般情况下是30－50家以上。</P><>不出手则以，一出手必“伤”人！所以，本土便利店要是不做好提前量，恐怕很难与之抗衡和占据有利地形啊！</P><>呵呵！</P>

baron

<>知道我在线啊！</P><>根据目前沈阳市区人口比，社区便利店的市场还有很大的空间需要大发展。最近我们《东北商业论坛》相应的板块也在探讨这个课题，得出的结论应该是本土便利店企业需要做好思想准备，在服务和管理上一定要站稳脚跟，在修炼内功的基础上，增加服务含金量，来征得消费者的满意度和认知度，那么，明天也许会更好！反之，在外资便利店企业进驻的那天，也就是本土便利店的死期。</P><>从大连的社区便利店市场就能看出来这个问题的真是现象，也很残酷！在快客和良友金伴还没有进驻大连时，太阳系便利店应该是大连（和现在的信盟超市差不多）小超市的大企业，但是，在短短的几年时间里，大连太阳系便利店几乎没有扩大的可能和与之抗衡的能力，为何？道理很简单，就是老板的思想很保守，管理也跟不上社会的需要和行业发展趋势，在使用人才上更是难得人意，好一点的位置已经被后来者占据，现有的位置若干距离之内也会有竞争对手存在，不死才怪呢！</P><>谢谢！</P>

不能没有你

<>民营做连锁便利店，资金和意识都不行，很少有老板那么有魄力和管理水平的。</P><>而像中兴那样的大的百货，又不愿意冒险，也就是开两三家连锁超市，探探路子，就收手了。</P><>其实我一直觉得传统国企应该向连锁突围，躲避将来更残酷的百货竞争。但现在似乎已经有些晚了。</P><>希望快客之类赶紧进入沈阳。</P>