房地产业：没有成长就等死 高速成长是找死

moonblue

房地产行业中成长企业与成熟企业相比，差距在于管理，而不在经营。目前更多的房地产企业陷入了成长的陷阱：没有成长等死，高速成长找死。
<>　　于是中国地产如同成长中的小小少年一样，有着花儿和阳光一样美好的前途，却有着同样真实的烦恼。

　　中国的房地产企业的发展速度是惊人的，但是除了少数企业已经平稳度过成长期外，绝大部分的房地产企业始终还是处于成长阶段，这一阶段也是企业病的高发时期，尽管整个房地产市场一片繁荣，但并不能掩盖相当高的死亡率。在这个暴利机会与死亡机会均等的行业中，没有成长的企业基本沉淀了；而未来成长为大企业的房地产集团，因为其规模优势的存在、雄厚的资本靠山、以及对政策的心领神会，足以抵挡内外部的侵蚀与打击。</P>
<>　　高速成长的房地产企业，会因为成长而撕裂已有的管理体系与经营体系，尽管大多数房地产业还没有形成真正的管理与经营，好像更多的是靠“地”吃饭，但即使这样，仍然掩盖不了房地产企业因为成长而引发更多的矛盾与冲突。如同一个青春期的孩子，房地产业在未来美好的前景中很是烦恼。</P>
<>　　房地产企业在快速成长的过程中，难得抽出时间总结过去、分析现在、以及展望未来。既不知道为什么成功了，更不清楚支撑成功的关键因素是什么。很多时候，房地产企业的成功，并不意味着管理与经营的成功；而当一个企业没有办法回答为什么成功这个问题时，就会失去继续成功的未来。此外，更具有中国特色的一个现实是：中国的房地产业，是连政府带开发商在内所有人都在摸着石头过河的一种形式下的半计划化半市场化经济。政策的不稳定性，注定行业受经济规律制约不如受政策制约多。谁对政策解读得深刻，谁就比别人更接近成功。</P>
<>　　房地产行业中成长企业与成熟企业相比，差距在于管理，而不在经营。不断膨胀的员工规模和业务领域，使得管理的难题凸现出来。而企业高速扩张引发的机会诱惑，也使得企业没有足够的时间与精力思考管理问题，内外部矛盾纠葛在一起，遏止了良好的成长势头，更多的房地产企业陷入了成长的陷阱：没有成长等死，高速成长找死。</P>
<>　　那些走出创业迷局的企业，其成功的关键因素是形成了很好的管理系统。</P>
<>　　现在每一个响当当的房地产企业身前，几乎都有一个非常耀眼的企业家，就像王石之于万科，潘石屹之与SOHO中国。松下幸之助曾讲，企业小的时候，取决于老板的能力，老板的能力有多大，企业就能做多大。但是当企业已经很大的时候呢？企业需要怎么办呢？王石对于成长的万科意义是什么，大家都知道。前几次王石登山万科的股票都会窄线走低，但后来不论王石登山与否，股价都按市场涨跌。在万科成为中国地产的NO.1时，王石对于万科的影响却在逐步削减，登山更好地配合了这次权利转交仪式。不受其个人因素影响，这一点意义非凡，也从侧面证实了万科是一家步入正轨的房地产企业，企业的整体利益已经高于品牌创造者，不论万科损失怎样的人员，都不会对万科造成致命的打击，即使这个人是万科的缔造者王石。</P>
<>　　可惜不幸的是，中国的房地产界只有一个王石，注定只会存在一个万科。大多数房地产企业相比于其他行业来讲，更加依赖于企业掌门人的决策能力，大到企业成长的远景规划，小到具体项目的推广方案。低水平的企业进行人对企业的管理，高水平的企业进行制度对企业的管理。现在房地产业还属于一个快速成长行业，赢投资比率仍然保持在一个比较高的水平，高于整个经济赢投资比率的平均值。企业领导权利集中的影响现在表现还不是很明显。但是随着土地政策高歌猛进的规范，以及货币政策润物无声的对购买市场的走冷，房地产企业的利润率会逐渐降低，这时候一些问题就会慢慢显现。</P>( 新浪网-《安家》 张伟)