[转帖]哈尔滨秋林公司：国内百货业第一股沦为大卖场

超市特工

<>从当年号称“闭店也可以养活职工十年”的繁荣，到现在共租 柜台优惠招商的大市场，素有“国内百货业第一股”之称的百年老店哈尔滨秋林公司，历经重组、卖房、换将，似乎依然未能改变颓势。</P>
<>　　★《中国经济周刊》特约记者 倪衡/哈尔滨报道</P>
<>　7月15日，哈尔滨秋林集团股份有限公司(ST秋林，600891，下称秋林)下属秋林时代广场门前立起了秋林大市场招商的拱形招牌，与此同时，商场4—6楼已经聚集了大批准备承租秋林柜台的人，招商活动正在进行，喇叭里不时广播着当天交款可以优惠15%的消息。</P>
<>　　许多领到排号的人三五成群地站在公示牌前议论着，尽管招商优惠幅度很大，但是近来秋林差强人意的客流仍让这些人心存疑虑。而一些市民看到秋林的招商广告则纷纷摇头，“这还是当年人满为患的秋林吗？”</P>
<>　　秋林公司招商部周经理告诉《中国经济周刊》，把秋林时代广场变成大市场的原因是亟需提升人气，但具体的操作需要老总统一把握。</P>
<>　　“秋林大市场招商情况，目前还是不要报道了吧，毕竟你们不是地方媒体啊”。当《中国经济周刊》致电秋林公司总裁吴敏一时，他礼貌地回绝了。他说，秋林业态的调整在高层和董事会中间还有很多争论，他们正在开会协调。截止记者发稿时为止，招商活动仍在进行。</P>
<>　　业绩上演高台跳水</P>
<>　　哈尔滨人的心目中有着很浓的“秋林情结”。曾几何时，秋林在当地就是信誉、品牌的代名词，是哈尔滨市乃至黑龙江省的“名片”。 如果去哈尔滨不到秋林公司转转，就相当于去北京不到长城一样。 </P>
<>　　1900年，沙俄资本家在哈尔滨创建了秋林洋行，并先后由英国汇丰银行、日本人和前苏联政府经营，1953年被有偿移交给中国政府。1996年，秋林作为“国内百货业第一股”成功上市。</P>
<>　　当时，秋林自有积累达到2亿多元，加上上市募集的2亿多元，用前总经理张芝礼的话讲，闭店也可以养活职工十年。然而，令他没有想到的是，还不到三年，秋林就走上了亏损道路，业绩下滑的程度被当时的媒体称为高台跳水。</P>
<P>　　在这期间，被誉为是哈市商业四小龙之一的赵廷阁出任秋林董事长。据说，当时秋林高层领导多达21人，员工的膨胀速度也极其惊人，几年间就达到了4600余人。三年亏损之后秋林被ST，随后挂星，面临退市风险。</P>
<P>　　伴随着业绩的下滑，秋林库存也越来越高，为了降低成本，秋林开始了租赁经营，但是由于把关不严，一些地下的商品被直接拿到秋林卖了高价，假冒伪劣产品也开始败坏着秋林百年老店的信誉。</P>
<P>　　原秋林职工张先生对《中国经济周刊》说，各商场私自扣留当日的销售款私分的现象在秋林重组的前期愈演愈烈，秋林就像一块大肥肉一样被各色人蚕食着，如果没有这样的“祸害”秋林的行为，秋林不会走到今天。</P>
<P>　　到了2002年，重组已经成为了挽救秋林的惟一选择。</P>
<P>　　重组遭遇拦路</P>
<P>　　然而，秋林重组之路并非一帆风顺。</P>
<P>　　2002年年末，秋林重新梳理了资产债务关系，为重组做了明显的铺垫。2003年初，哈尔滨市政府第五次市长办公会决策：秋林公司将引进战略投资者进行重组。随之哈尔滨市成立了以副市长为组长、市政府副秘书长为副组长的秋林公司重组推进小组，迈向了艰难的重组之路。 </P>
<P>　　2003年7月31日和9月22日，哈市政府两次召开市长办公会商讨秋林股权重组问题。会议决定：“重组时土地出让金30%部分可以享受现行政策，按国有股比例承担补亏责任，抵顶亏损；70%部分采取财政或国资管理部门和收购方双方挂账处置，具体处置办法在双方签约中明确；秋林公司4处房产须办理产权证手续费530万元，免交老秋林公司、秋林公司商厦扩建工程、西大桥仓库等办证手续费330万元。” </P>
<P>　　同年11月3日，推进小组召开公开比较竞价选择受让方洽谈会议，竞价结果最高出价为1.91元／股，高于2002年末秋林公司每股净资产(1.67元／股)0.24元。</P>
<P>　　2004年元旦刚过，秋林公布国有股权转让的提示性公告，称经1月2日召开的哈尔滨市政府第一次常务会议研究同意，黑龙江奔马实业集团有限公司(下称奔马实业)将受让大股东全部国有股份，其董事长蒋贤云随即入主秋林。然而，员工对重组方案中的安置及待遇不满，导致员工罢工，秋林不得不停业三天。</P>
<P>　　当时正值春节前夕，加之哈尔滨“冰雪节”期间的旅游旺季，本该是公司一年的黄金销售季节，可营业大楼内因为员工情绪波动而显得冷冷清清，许多厂家撤了柜台。</P>
<P>　　2004年4月30日，ST秋林(600891)发布2003年年度报告后的第三天，上海证券交易所做出决定，从5月17日起暂停该公司股票上市。 </P>
<P>　　这无疑是秋林百年历史上莫大的耻辱。它不仅激起了全体员工的义愤，而且成为哈市街谈巷议的新话题。2004年“五一”黄金周期间，ST秋林部分职工大闹商场，公司经营活动已无法正常开展，以至于公司被迫提前于2004年5月7日全面停业装修。 </P>
<P>　　屋漏偏逢连阴雨，2004年11月1日，因债务纠纷，秋林公司第一大股东奔马实业所持秋林公司5991万股法人股，被上海市浦东新区人民法院司法冻结，冻结期限为一年。</P>
<P>　　保牌之战胜之不武</P>
<P>　　重组经历了重重障碍，最后在有关领导的过问下成功了。但是保牌之战却要迅速开始，因为秋林距离停牌已经不远了。无论是出于挽救百年品牌的目的，还是留住这个壳资源，政府和秋林都要付出各种努力。</P>
<P>　　2004年5月19日，秋林分别与黑龙江东北电力工程有限公司和哈尔滨盛永经贸有限公司签订协议，将持有的秋林大厦65%的股权以2100万元的价格转让给后者，获得投资收益500万元；与温州市霸力锁具有限公司签订房屋买卖合同，将公司所有的哈尔滨市南岗区汉阳路和清明六道街的两处共计建筑面积19，833.9平方米的房产以2000万元的价格出售给“霸力锁具”，获利893.4万元。另外，在出让秋林大厦股权的过程中，受让方还要承担秋林大厦的潜在损失3500万元，并承担秋林大厦所承担的债权债务。</P>
<P>　　2004年7月2日，公司发布公告，秋林大厦已归还ST秋林9000万元。为此,公司在2004年半年报中冲减坏帐准备金4500万元,奠定了2004年上半年扭亏的基础。</P>
<P>　　2004年9月21日，秋林将公司所有的座落于哈尔滨市南岗区东大直街319号和哈尔滨市南岗区阿什河街64号共计建筑面积4,564.94平方米的房产出售给哈尔滨盛永经贸有限公司，出售价格人民币1700万元。公司实现1337万元收益。</P>
<P>　　虽然秋林处置资产饱受非议，但是至少改善了公司的财务状况。2004年10月15日，秋林公司如愿地收到上海证券交易所上证上字[2004]152号《关于同意哈尔滨秋林集团股份有限公司股票恢复上市申请的通知》。至此，秋林保牌取得了初步的胜利。但是，秋林主营业务收入却滑到了最低谷。 </P>
<P>　　震荡重创秋林</P>
<P>　　保牌赢了一步，然而，秋林并没有迎来崭新的开端。在哈尔滨这个注重服饰的城市，买高档服饰人们一般都会去远大和松雷购物广场，买低档服装一般去地下商业街，买中档服装的人一般去红博世纪广场，因此秋林的定位就很尴尬。加上秋林自营项目很少，缺少自主的权利，使得秋林恢复营业以来并没有向好的方向转变，反而是越发步履维艰了，并再次发出2005年上半年亏损预警。</P>
<P>　　一位在秋林经营男装的商户告诉《中国经济周刊》，现在秋林的人流越来越少，他们品牌的男装每个月卖到一万元就已经烧高香了。而只有一路之隔的远大购物广 场，同样品牌的服装每个月却可以卖到10万元以上甚至20万元。许多商户因为签订了一年的合同而不得不在秋林死守，他们也不相信，这么好的一个秋林就这么完了。</P>
<P>　　重组后人员的震动在秋林也是空前的，秋林重组之初，董事长蒋贤云聘请了大洋百货集团的魏军出任秋林的总经理，可是不到半年魏军辞职。又没有多久，总裁王德明变成了蒋贤云的朋友—曾经轰动一时的温州市下海市长吴敏一。而秋林原来的高层管理人员，在不到一年的时间里几乎“消失殆尽”，2004年秋林年报显示，只有曾任秋林副总经理的李洪洋一人还在，并且在16名高层管理人员中排在最后一位。</P>
<P>　　中层的领导更换的就更加频繁，员工的变动也非常大，许多在秋林工作了十几年的员工与秋林解除了劳动合同，同时，一些劳务纠纷也一直困扰着秋林，上访告状弄得领导层焦头烂额。</P>
<P>　　秋林业绩持续下滑，并不是始于蒋贤云，但是，恶果却似乎要由他承担了。重组秋林这项可能成为他平生骄傲的大手笔运作，如今已经让他追悔莫及。 </P>
<P>　　据知情人向《中国经济周刊》透露，目前蒋贤云极其低调，很少再在媒体露面，有传闻说他正在酝酿将秋林再次转手。记者多次拨打蒋贤云的手机，但一直都处于关机状态。</P>
<P>　　蒋贤云的一位同乡对《中国经济周刊》评价说，蒋贤云把国有企业做回民营企业的初级阶段了，这对于一个有着百年信誉的秋林来说无意于自断后路。</P>
<P>　　一位哈尔滨市民气愤地说，“他只是来扎钱的，根本没有把秋林当作自己的事业。这样一个好的品牌，究竟败落在谁的手里？”</P>
<P>2005年08月08日 09:27 中国经济周刊</P>
<P>http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20050808/09271870073.shtml</P>