[原创]从五洲的今天想到浑南的明天

美好生活

<p>看到论坛逛街版一个关于五洲卖了两年的帖子，想起来当年五洲招商时候的火爆，什么室内公园，冬天最好玩的地方，大型SHOPPING MALL ，现在看起来都是童话一样，那些投资进去的小业主一个个欲哭无泪。结果开业就一路下滑，如今博库书城败走，五洲全面陷入瘫痪，突然想到今天的浑南那些购物中心。</p><p>大家想想，一个在太原街最核心位置的SHOPPING MALL都如此下场，那么浑南那么点人口的地方，怎么可能支撑起来几个新的购物中心，想想就能知道人气，看看华府天地和百联，就知道了。因此，我们是否应该反思，如今沈阳的零售和购物中心遍地开花的模式是否存在问题和致命的缺陷，我并不是觉得一定要在传统商圈开，五洲就是典型的例子，我的意思，传统商圈里面都没开起来，到一个陌生新的商圈，有什么把握可以活下来，五洲至少还有那么多太原街各大商场和每天逛街的人去吃午饭和晚饭，还支撑着一个美食，如果开在浑南，恐怕连吃饭的人都没那么多吧...</p>

szabo

哎呀！！！！！

PoSY

<p>五洲失败应该是多方面的，你看它的布局，没有中庭，大门也不明显，层高也不舒服，别说五爱，连一般超市都比它强，这也是它一直没卖出去的原因。</p><p>太原街虽然是商业宝地，但是竞争者也都不是白给的。再加上拆了沈阳两个宝贵的建筑，所以五洲失败也是该得的。</p><p></p><p>浑南现在的商业设施比铁西，皇姑，大东都少，如果有足够多的人的话，至少支撑起来1-2个商业中心应该是可以的。</p>

ne56

<p>五洲拆掉沈阳太原街几个老建筑后，得罪了整个沈阳。一直不得人心。</p><p>也是活该有今天。</p>

lxhmomo

都拆哪些老建筑啊？我不太清楚，呵呵

摩托发烧友

<p>真当沈阳人傻钱多不成？ 温饱那么多人还没解决呢，就指望投资搞购物中心赚钱？ 还不如投资实业更让沈阳人欢迎呢。</p><p>1个1个月1-2千工资收入的城市要那么多大，超大，特大，最大的购物中心干什么？ 建在乡下的别墅卖不出去起码还能养牛养猪。城市里那么多烂摊子又能干什么？</p>

zykl

<p>“五洲”不是购物中心，它自己也没说自己是购物中心，它自称也是“五洲商业广场”，两个百货店和一个产权商铺形式的室内步行街合而组成</p><p>“室内公园”，“冬天最好玩地方”？？有过这些说法吗？室内公园是兴隆号称的，最好玩地方？就是夏宫这么提过</p><p>失误是多方面的，不能因为它否定购物中心在沈阳的前景，况且它也代表不了购物中心，短短几年也不能断论就是失败，多年后的角度，或许现在只是个波折</p><p>教训肯定是有，政府有首要责任，但有苦衷，这个项目确定是在03年，当时沈阳的大环境很不好，城市经济影响力信心都已跌到谷底，自身没有再启动的动力，政府只能靠出让土地，大拆大建，拉资金，招项目，靠投资来拉动发展，当时能招来的，只有向来具备冒险精神的浙江民间资本，政府要项目，要招商引资额，浙江老板要赚钱，一拍即合，草率行事，资金背景注定了这个项目会是不专业，急功近利，短视，难以持续的，为后来的一系列问题埋下伏笔，回忆一下同期的华锐，东北世贸，领先国际，五里河城。。。都有这种现象，几乎没有一个不出问题，所以“五洲”项目不是某个决策经营者的问题，是社会大环境的问题，谁都有错，本不想错，但又不得不错，还要一错再错，要怨，只能怨体制</p><p>宏观上已经注定不会成功的项目，具体到细节上肯定随意就能找出漏洞，比如构成不合理，庞大的体量竟然硬分割三部分，百货店，产权商铺，重复建设，没有前瞻性，东舜具体经营上的无的放矢，草草收场，用简单直接粗暴的方式而非用“持续发展”的态度去赚钱，再看看上海正大，广州正佳，老板的能力和观念的差距，对追求目的上手段的差异，五洲刚出生就是低能儿</p><p>在五洲商业广场硬件上挑毛病，显得有点浅了，那些所谓毛病都算不上什么大毛病，不是卖不出去也不是再启动吃力的原因，总是在资本间买来买去，就算总有下家接手，找不准正确的方向，还不如这么不动</p><p>太原街的改造太急了，还慌不择路，现在就是刚刚头撞南墙，转身又掉沟里，翻个沟里刚爬出来，又来个寒流降温，冻得直得瑟，气没喘匀呢，饿着肚子找不到北，兜里没钱还总碰不上大善人；首先政府自己要先有方向感，恢复体力，情绪稳定了，春暖花开，混个半饱才能考虑下一步</p><p>我还真从来没从太原街怎么地就想到浑南如何，这俩地方差异太大了，太原街一次次失误，是提醒了人，“地段”并不是决定了一切的成功条件，太原街那些项目是个分到了个好学区重点学校的孩子，但自己没给学好，宁可留个级还有机会，浑南那就纯粹是掉野鸡培训班的山丫蛋子了，还没长大呢，老是柴火妞身板也就算了，真要长出息点，说不定人贩子就给送桑拿上班去了，前途如何，等着JCSS严打时候发善心解救吧</p><p></p>

透心凉

<p>楼上分析的太好了。</p><p><strong>太原街的改造太急了，还慌不择路，现在就是刚刚头撞南墙，转身又掉沟里，翻个沟里刚爬出来，又来个寒流降温，冻得直得瑟，气没喘匀呢，饿着肚子找不到北，兜里没钱还总碰不上大善人；</strong></p><p><strong>太原街那些项目是个分到了个好学区重点学校的孩子，但自己没给学好，宁可留个级还有机会，浑南那就纯粹是掉野鸡培训班的山丫蛋子了，还没长大呢，</strong></p><p>这两段比喻的非常好[em17]</p>

franklee

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zykl</i>在2008-12-23 23:54:00的发言：</b><br/><p>“五洲”不是购物中心，它自己也没说自己是购物中心，它自称也是“五洲商业广场”，两个百货店和一个产权商铺形式的室内步行街合而组成</p><p>“室内公园”，“冬天最好玩地方”？？有过这些说法吗？室内公园是兴隆号称的，最好玩地方？就是夏宫这么提过</p><p>失误是多方面的，不能因为它否定购物中心在沈阳的前景，况且它也代表不了购物中心，短短几年也不能断论就是失败，多年后的角度，或许现在只是个波折</p><p>教训肯定是有，政府有首要责任，但有苦衷，这个项目确定是在03年，当时沈阳的大环境很不好，城市经济影响力信心都已跌到谷底，自身没有再启动的动力，政府只能靠出让土地，大拆大建，拉资金，招项目，靠投资来拉动发展，当时能招来的，只有向来具备冒险精神的浙江民间资本，政府要项目，要招商引资额，浙江老板要赚钱，一拍即合，草率行事，资金背景注定了这个项目会是不专业，急功近利，短视，难以持续的，为后来的一系列问题埋下伏笔，回忆一下同期的华锐，东北世贸，领先国际，五里河城。。。都有这种现象，几乎没有一个不出问题，所以“五洲”项目不是某个决策经营者的问题，是社会大环境的问题，谁都有错，本不想错，但又不得不错，还要一错再错，要怨，只能怨体制</p><p>宏观上已经注定不会成功的项目，具体到细节上肯定随意就能找出漏洞，比如构成不合理，庞大的体量竟然硬分割三部分，百货店，产权商铺，重复建设，没有前瞻性，东舜具体经营上的无的放矢，草草收场，用简单直接粗暴的方式而非用“持续发展”的态度去赚钱，再看看上海正大，广州正佳，老板的能力和观念的差距，对追求目的上手段的差异，五洲刚出生就是低能儿</p><p>在五洲商业广场硬件上挑毛病，显得有点浅了，那些所谓毛病都算不上什么大毛病，不是卖不出去也不是再启动吃力的原因，总是在资本间买来买去，就算总有下家接手，找不准正确的方向，还不如这么不动</p><p>太原街的改造太急了，还慌不择路，现在就是刚刚头撞南墙，转身又掉沟里，翻个沟里刚爬出来，又来个寒流降温，冻得直得瑟，气没喘匀呢，饿着肚子找不到北，兜里没钱还总碰不上大善人；首先政府自己要先有方向感，恢复体力，情绪稳定了，春暖花开，混个半饱才能考虑下一步</p><p>我还真从来没从太原街怎么地就想到浑南如何，这俩地方差异太大了，太原街一次次失误，是提醒了人，“地段”并不是决定了一切的成功条件，太原街那些项目是个分到了个好学区重点学校的孩子，但自己没给学好，宁可留个级还有机会，浑南那就纯粹是掉野鸡培训班的山丫蛋子了，还没长大呢，老是柴火妞身板也就算了，真要长出息点，说不定人贩子就给送桑拿上班去了，前途如何，等着JCSS严打时候发善心解救吧</p><p></p></div><p>分析的太霸道了...</p>

<p>再聊几句，说说我对太原街购物中心的个人看法</p><p>02年前后，上一代太原街商圈算是发展到顶峰，中兴综合百货一家独大，几个传统老店，再一些沿街商铺，小街小巷里别有洞天，特色小吃，个性小铺，倒也平衡，其实大多数沈阳这个档次的城市的传统商圈也都是这个档次格局，但是领导群众均不满意，领导不满意在这里不上层次，太缺大项目，没GDP啊，群众是不满意太原街管理太混乱了，省会城市商圈确是县城级别管理，完全错位</p><p>于是轰天震地的改造开始，过去南街已经吃了万达这个地产贩子的亏了，挂商业羊头卖地产狗肉，估计政府也后悔，但是没想明白到底因为什么，错哪了，所以才有下一步这个五洲</p><p>五洲为什么没搞成真正购物中心，原因我觉得有几点，首先是那个地块，沿太原北街狭长的一条，之间还有“北一马路”，“吉安路”这两条市政级道路分割为三块了，地块其实是三块并非一个整体，又不是适合购物中心建设那般方正，建成后五洲看似整体，其实是二层上靠空中连廊连接，一层是不可能直接把商场建“马路”上的，结果就成了现在貌似一体实则三个个体这种不伦不类的东西</p><p>二是领导及开发商的意识，即使在现在，包括见多识广拉斯维加斯姑娘大腿都瞅过的领导们，购物中心到底是什么？它该是什么样？本土化适合太原街的购物中心适合建在哪里，要怎么建，估计到现在都没弄明白呢，了解并理解购物中心的人不超过十分之一，这确实是个非常具挑战考验胆识学识的事情，我估计领导们是等不得浙江老板搞清楚这些的，冒这个险的，还是百货加商铺，最保险也是最保守的做法最实用，只要个头足够大，投资额，GDP有保证，OK了，是不是建成就已经落后，重复建设，那不是操心的事</p><p>三是很关键的问题，发展商的资金，五洲开发商谁都看出来，是负债率很高的开发商，购物中心这种绝对要打持久战的东西，不是他们能搞得了的，因为发展商并不是资金雄厚，所有后来的做法，五洲商业广场出售产权商铺，沿太原街店面出租为主，自营一个东舜百货，目的只有一个，利用现有资源，最快的回收资金；做生意，这种手段对，但是搞经营，这种做法就不对，开发商自身的经济利益高于了太原街商圈的发展利益，这些问题的责任应该在政府，五洲毁了，是毁在预期的规划，协调上，男怕入错行，女怕嫁错郎，太原街五洲要是个男的，入错了百货行，要是个女的，就嫁错了浙江郎</p><p>四也是个很关键的问题，就是人力资源，人的力量在现在所有行为中，都非常非常重要，在当时，全中国，经营的还算不错的购物中心，一只手就数得过来，沈阳本地的购物中心经营人才储备可以说是零！！购物中心若是建了，谁来经营，谁敢拿这种项目当学习班，让人练手玩？五洲开发商本就是半路出家地产开发商，搞商业更是不对门路，只有期盼些外聘空降兵来搞，没人玩得懂购物中心，但是百货业的人还是不少的，不能说东舜的人不专业不努力，但是每个人的成功并不完全是个人的力量，要考虑当时他所掌握的资源，所依附的平台，对市场环境的了解，还有些运气成分，所以用其它地区的成功经验能在沈阳复制成功吗？东舜的结果已经说明了，是不可能的</p><p></p><p>太原街确实不应该只让中兴一家独大，也需要一个购物中心，但是不应该建在中兴对面，应该在南街，即会改造了南街，也平衡了太原街南北问题，太原北街的问题不是缺项目，缺百货，当时的组合已经可以了，只要加强管理，管理上去了，北街一样会面貌一新的，但这些肯定不是领导们的思路，和需求</p><p></p><p></p>