中国零售业期待与突围 民族商业为主体是趋势

东门子

<>编者按：截止到2005年底，全球最大的11家商业流通集团已经全部进入中国市场。如何抵御外资凌厉的攻势，不使内资的竞争力下降，成为2月11日在上海举办的“中国零售业高峰论坛”内资零售企业议论的主要话题。</P>
<>记者观察中国零售业遭遇“围城”</P>
<>外资零售企业正以“加速度”进军中国内地零售业，如何与“狼”共舞，已成为中国内资零售企业面临的一道必解命题。</P>
<>“2005年商务部共批准了1027家外商投资商业企业，合同利用外资18.16亿元，开设店辅1660个。从批准的商家数来看，这是过去12年总和314家的3倍。外资进入中国已经呈现一种快速增长的势头。”商务部部长助理黄海2月16日在上海举行的“2006年中国零售业高峰论坛”上对外界宣称。</P>
<>从2005年开始，我国商业领域的开放已经全面取消地域限制。外资企业主要围绕“开店数量、股权和地域”这三个方面展开“圈地运动”。</P>
<>首先，股权开放，会出现部分独资的外资零售企业，外商还会有选择地与中国有价值的内资企业合作；同时，在一些重点城市外资加快开店速度，德国的麦德龙宣布，在中国的店铺数量将增加50%以上。沃尔玛也宣布，在未来3年内，每年将新增10家以上店铺；此外，外资企业会加快进入二线、三线城市，在这些城市迅速形成区域性的连锁。</P>
<>在外资商业企业“大军压境”面前，本土商业企业已经普遍感到空前的竞争压力与生存危机。上海、广州、深圳等地的繁华商业地段，外资企业的商场“拉走”了大批客流，一些城区的商业地段改造，也不得不依赖引进著名的外资零售企业，才能提升商区档次和人气。据了解，目前商业竞争日趋激烈，外资企业异军突起，某些地区商业网点规划的无序导致竞争加剧，去年全国连锁百强中有一多半企业利润下降。曾跻身2000年全国百强连锁企业的北京城市之光、福建华榕等超市则在去年倒闭。</P>
<>综观全局，中国零售业偿债能力太低、债务成本太高也制约了企业的发展，为外资零售业的长驱直入留下了空间。从3家国外著名零售商——沃尔玛、家乐福、麦德龙和3家排名前列的中国零售企业联华超市、华联超市、北京华联的长短期借款对比中，中国企业长短期负债总数明显高于国外企业。中国销售前10名的超市和中国连锁百强的毛利润率，分别是12.8%及11.95%，而国外平均是20.56%；前10名超市和连锁百强的净利润率，分别是1.77%及1.32%，而国外平均是2.22%。</P>
<>“一方面，国内企业还没来得及在保护期内享受切实的保护措施；另一方面，外资企业已马不停蹄地在中国零售市场攻城略地。目前，外资零售巨头已在中国形成领先优势，今后3～5年内将是其在我国大举扩张、联合、兼并和重组的关键时期。按照现在的发展势头，不到5年，外资零售业将掌控我国的流通主渠道。”苏州大学商学院教授孙永正对记者表示。</P>
<>而上海市流通经济研究所所长汪亮则认为：“中国零售业正逐渐成为中国经济的晴雨表，开放零售业利大于弊。中国零售业不可能节节败退，而是会取得更快的发展。外资零售企业主要瞄准大中城市，并主要集中在连锁超市、大卖场、专卖店等主流业态，难以涉足中小城市和广大农村。”他说，未来的中国市场将是外资连锁、民营和国企“三分天下”局面，“中国的商业依然是以民族商业为主体的市场结构。”</P>
<P>2006年02月18日 16:12    中国经营报</P>

baron

<>民族商业为主体最明显的体现在百联集团！</P><>借助老国企在大势的兼并和扩张。</P><>东北辽宁的就要数大商集团了；</P><>黑龙江的就要数中央红集团了；</P><>吉林还不熟悉。</P>

一个眼神

吉林没有太厉害的，中东有点背景。欧亚一般。

一个眼神

我觉得外资在站住脚后，下一步就是重点打击民族商业的领军人物了，就像股票市场里的一样，超级大鳄一般杀的不是散户，而是大户。估计大商们很快就会遭受外资的攻击。

baron

<>大型外资零售业进军国内市场所采取的“挘城”策略应该是：</P><>兼并、收购、合作策略。</P><>其原因是借助本土零售业的品牌效应和规模效应来扩充自己的“地盘”！</P><>如：1、建材行业：家德宝收购东方家园（进行中）；</P><>2、专业店：百思买收购宏图三包（进行中）；</P><>3、酒店业：法国宜高酒店与万达的合作（宜必思经济型酒店）。</P><>大型内资零售业所采取的跨地域拓展策略：</P><>百联收购各地老大（大商在东北）的举动就是很好的例子；大商收购百盛变千盛等案例！</P>