“铜锣湾”大批判

baron

<>本贴发到这个版面，</P><>不对了吧？</P>

nws-vip

<B>以下是引用<I>baron</I>在2006-3-11 7:29:32的发言：</B>

<>华锐的招商完全是自己在做呢！</P>
<>主要负责招商管理的是两位台外人，</P>
<>甲方还聘请了大连购物中心的一位专业人士做该项目的总策划是和顾问。</P>
<>百货和超市都是“自有品牌”！</P>

<>自有品牌？完蛋了，对华锐不抱什么希望了，从来没搞过百货的企业，现在百货业竞争这么激烈，弄自有品牌就等于是自杀。</P>

vip

不管了，等着看热闹吧。

baron

<B>以下是引用<I>nws-vip</I>在2006-3-12 21:27:03的发言：</B>
&gt;自有品牌？完蛋了，对华锐不抱什么希望了，从来没搞过百货的企业，现在百货业竞争这么激烈，弄自有品牌就等于是自杀。

<>也不一定“完蛋了”！抚顺的罕王也没有做过零售业，
<>生产的产品在业内还真的很有影响的！一哥哥们说自从“0101”开业后，广州就来了四伙业内人士专程来考察。
<>就看你（运营商）的概念和用人之道了，很关键的。要是最大的管理者不懂得“零售”，就一定要推居二线，面向全世界招聘专业的职业经理人来管理这个商业物业！
<>华锐的管理者是两个台湾人和国内的行业人士，在不久的2007年就会看见“华锐世界城”的雏形！
<>个人观点！</P>

红胡子龙

我个人并不看好0101

baron

<B>以下是引用<I>红胡子龙</I>在2006-3-12 22:30:38的发言：</B>
我个人并不看好0101

<>最好能说一下，看不好的原因（就事说事）！
<>我也在关注0101的动向和发展，
<>毕竟是东北的自有品牌嘛！呵呵</P>

baron

<>这“陈智”可太让“老僧”生气了</P><>记得在联商网有个专贴，大家就在攻击“铜锣湾”</P><>我还在维护呢？</P><>呵呵！</P>[em01][em01][em01][em01]

baron

<> www.dbmall.cn  2006-3-17 8:13:12  作者：吴乐晋</P>
<>
　“我们可能会终止合作合同，不过熊猫铜锣湾百货还将继续经营，新名字正在考虑之中。”成都熊猫城购物中心有关负责人昨日接受《第一财经日报》采访时透露。另悉，在重庆，铜锣湾百货也经历了同样的断臂之痛。  
      至此，刚刚入围全国连锁30强的铜锣湾,百货业务遭遇挫折,终止合作合同或者歇业的店已经达到6家。铜锣湾烟台店、兰州店、河源店、大连店都已歇业。一位业内人士透露：“铜锣湾百货在盐城、沈阳、上海七宝、安徽芜湖的招商也都出现‘瓶颈’，现在是陈智的非常时刻。”
　　陈智是铜锣湾集团总裁，也是中国购物中心新业态的缔造者之一。昨天他在接受记者采访时说，目前确实要将百货从三线城市撤出，“百货店的培育期至少2年，前期占用资金很大，我们考虑退出百货业务，专心做购物中心。当然像北京、上海、广州这样的一线城市，我们还是会继续开百货店。”
　　铜锣湾目前在全国有50个购物中心和10家百货店。陈智透露，目前正和一家大型外资国际财团及2~3家国内专业公司洽谈百货合作业务，近期内就会有结果。至于铜锣湾会不会让出控股权，陈智称目前尚不便透露。
　　陈智同时向记者否认了铜锣湾出现资金链紧张的传言。但一位供货商却不无担忧地告诉记者：“现在还不清楚这场资金链危机是暂时的人为因素，还是不可挽回的？”
　　导致铜锣湾百货店困局的起因在于很多商业物业的低成本进入。商业咨询专家陈倍麟指出，上一波地产投资热潮留下大量的商业物业，地产商为了尽快卖铺或者“填满”商场，会以高代价招揽商业团队，为其招商、管理和运营，铜锣湾正是利用这个机遇大肆扩张，从而导致了系列后遗症。
　　“地产商可以事先支付1000万元让入驻的商业管理团队负责招商，实际上招商成本很低，这1000万元完全可以用来发展下一家百货店。”一位业内人士透露说，百货盲目发展的背后是地产商在推波助澜。另外，拖欠供货商货款的行业惯例，也为连锁门店的拓展提供了“短期流动贷款”。
　　陈智曾在多个公开场合呼吁开拓商业企业融资渠道，开放房地产信托投资基金。在融资渠道单一的情况下，陈智昨日还向记者透露，购物中心业务目前也在与1~2家公司洽谈合作。另外，在广州马上会有一个合作的大型购物中心项目上马。
</P>

[此贴子已经被作者于2006-3-17 9:53:17编辑过]

baron

<>大家所担心的铜锣湾后遗症终于爆发！</P><>如果没有强大的资金作后盾，那么，明天的铜锣湾是否还健在都是问题！</P>