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楼主: baron

“铜锣湾”大批判

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发表于 2006-3-17 10:05:00 | 显示全部楼层
兵败如山倒,就怕一旦撤退,全线崩溃。
发表于 2006-3-17 15:24:00 | 显示全部楼层
那沈阳北站的项目到底还建不?
 楼主| 发表于 2006-3-17 15:32:00 | 显示全部楼层
<>北站的[华锐世界城]项目,看一下,从名字上就可以看出来了,铜锣湾已经全线退出。</P><>整个项目的招商全部由华锐自己的队伍负责。</P><>预计明年第三季度竣工并试营业(华锐的朋友说的)。</P>
 楼主| 发表于 2006-3-17 15:35:00 | 显示全部楼层
<></P>
<>看看老僧在春节前夕去大连铜锣湾广场拍摄的照片,</P>
<>都白瞎这个环境和空间了!</P>
[此贴子已经被作者于2006-3-18 0:31:02编辑过]
 楼主| 发表于 2006-3-17 15:39:00 | 显示全部楼层
铜锣湾遭遇非常时刻收缩百货聚焦购物中心


来源:http://www.dbmall.cn/news/detail.asp?id=1252
<>东北商业网 3月17日消息  “我们可能会终止合作合同,不过熊猫铜锣湾百货还将继续经营,新名字正在考虑之中。”成都熊猫城购物中心有关负责人昨日接受《第一财经日报》采访时透露。另悉,在重庆,铜锣湾百货也经历了同样的断臂之痛。  
      至此,刚刚入围全国连锁30强的铜锣湾,百货业务遭遇挫折,终止合作合同或者歇业的店已经达到6家。铜锣湾烟台店、兰州店、河源店、大连店都已歇业。一位业内人士透露:“铜锣湾百货在盐城、沈阳、上海七宝、安徽芜湖的招商也都出现‘瓶颈’,现在是陈智的非常时刻。”
  陈智是铜锣湾集团总裁,也是中国购物中心新业态的缔造者之一。昨天他在接受记者采访时说,目前确实要将百货从三线城市撤出,“百货店的培育期至少2年,前期占用资金很大,我们考虑退出百货业务,专心做购物中心。当然像北京、上海、广州这样的一线城市,我们还是会继续开百货店。” ……
</P>
 楼主| 发表于 2006-3-17 15:40:00 | 显示全部楼层
铜锣湾加速扩张品牌透支 门店频频告急被迫撤出

来源:http://biz.163.com/05/0813/07/1R16005B00020QFA.html
<>http://biz.163.com 2005-08-13 07:50:13 来源: 中国经营报    </P><>一路高歌猛进的铜锣湾看来遇到一些麻烦了。</P><>自去年12月至今,深圳铜锣湾集团旗下位于广东的江门、阳江、河源以及省外的株洲、长沙、北海、太原、兰州等地的Mall或百货店,相继传出经营不善或被迫撤出的消息,引起业界哗然。
</P><>与之形成鲜明对比的是铜锣湾今年在全国的加速扩张。6月份,铜锣湾与上海大华集团签约,联手开发商业面积31平方米、号称上海最大商业航母之一的铜锣湾广场。而在此前后,该集团先后在重庆、厦门及湖南永州等城市签约打造铜锣湾广场,部分项目陆续启动。</P><>对铜锣湾及其掌门人陈智来说,这更像是在跟时间赛跑,或干脆就是一场赌博。关键问题是,他们能否在一个可以接受时刻实现软着陆,保证已经家喻户晓的品牌不过度透支这一点,似乎也正是他们自己最为担心的。</P><>简单品牌输出受挫</P><>8月的一天,当记者来到江门市新会区江会时代城的时候,发现这栋建筑物右翼一、二层18000平方米的场地已变得空空荡荡,早在半年多前,这里的铜锣湾百货就悄悄地停止了营业。</P><>据记者了解,该商场由新会伟宁房地产开发有限公司投资开发,铜锣湾百货则是2003年底以品牌输出的方式进驻,当初派驻了5个人组成的管理团队,按照铜锣湾模式进行招商和运作,整个合作过程中,铜锣湾除每月收取接近5万元的品牌费外,其管理团队的工资也由伟宁公司负责,铜锣湾不用一分钱的现金投入。</P><>“我们的初衷是想借助铜锣湾品牌的影响力带动周围商圈的兴旺,但开业1年来百货经营亏损严重,一切负担都压到了伟宁头上,铜锣湾该收的钱照收不误,后来我们只好要求它撤场。”伟宁公司一位当时专门负责铜锣湾百货事务的人士告诉记者。</P><>这种品牌输出的做法,在太原铜锣湾广场项目上发挥到了极致。曾负责太原铜锣湾广场销售、企划代理的北京盛联阳房地产经纪有限公司人士在电话中告诉记者,该广场只是贴了铜锣湾的牌子,开发商按合同每年缴纳一定的贴牌费,铜锣湾根本没有参与项目的实际招商和经营。由于管理力度跟不上,目前这家广场一边销售和招商,一边有部分店面在试营业,总体效果不是很理想。</P><P>“铜锣湾虽然号称造Mall工厂,实际上主要是输出品牌和管理团队,协助开发商进行招商和管理,甚至只是做贴牌,后者类似特许加盟,却又没有特许加盟店应有的系统培训和监督。”青岛利施科技有限公司一位高管对记者分析说。这家公司曾为沃尔玛、家乐福等提供门店选址咨询之类的服务。</P><P>按这位人士的说法,尽管直接投入很有限,铜锣湾品牌输出的收费却相当高,根据不同的城市和规模,一年收费最高估计在200万元左右。这可能也是他们与合作伙伴关系脆弱的一个直接原因。</P><P>……………………[em01]</P>
发表于 2006-3-17 22:46:00 | 显示全部楼层
<>收缩防线吧。</P>
 楼主| 发表于 2006-3-18 00:40:00 | 显示全部楼层
<>最近陈智在频频和基金机构接触,</P><>也许会有出头之日!</P><>遥祝!</P>
 楼主| 发表于 2006-3-22 11:47:00 | 显示全部楼层
关注烟台商业 铜锣湾咋就歇业


铜锣湾最新消息:
<>http://www.dbmall.cn/news/detail.asp?id=1333</P>
发表于 2006-3-22 12:23:00 | 显示全部楼层
<B>以下是引用<I>baron</I>在2006-3-18 0:40:30的发言:</B>

<>最近陈智在频频和基金机构接触,</P>
<>也许会有出头之日!</P>
<>遥祝!</P>

<>估计条件非常苛刻。</P>
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