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楼主: readsoul

沈阳啤酒市场价格大战即将爆发(事态跟踪)

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发表于 2005-12-3 13:57:00 | 显示全部楼层
<>沈阳人特喜欢雪花,这种恋家乡的感情支撑着雪花啤酒的市场。但是别忘了,其实雪花早就被沈阳卖给了华润,人家的老板是香港那头的,在沈阳市场不过是为了赚钱而已。我们完全没必要为了那么一个虚荣的“沈阳情节”而折磨自己。</P><>一个成熟的消费者应该是哪里的产品品牌好,质量好,价格公道就买谁的。我们喜欢雪花,可是华润未必把我们当“上帝”,看看雪花这多年涨价了多少吧。哪里是关心我们,简直就是“剥削”我们啊。</P>
发表于 2005-12-3 21:20:00 | 显示全部楼层
垄断才能涨价,如果将来燕京和哈啤在沈阳能成气候,三家混战,想家电似的,不愁价格不降,现在最大的问题是雪花垄断了整个沈阳的市场。
发表于 2005-12-13 10:29:00 | 显示全部楼层
掐吧,我希望掐得越厉害越好,最好买一瓶送一瓶才好呢。[em01]
发表于 2005-12-13 12:17:00 | 显示全部楼层
现在雪花卖的不知是酒还是水,越来越淡了,没什么味道了。[em03]
发表于 2006-2-11 17:19:00 | 显示全部楼层
<>面对沈阳日消耗量近80吨的巨大市场.</P><>这个数据是高是低?</P>
发表于 2006-2-11 23:23:00 | 显示全部楼层
今年燕京进沈阳开厂,啤酒大战越打越厉害了。
发表于 2006-2-12 15:42:00 | 显示全部楼层
雪花总涨价,瓶子越来越小了。原来640,现在630,听说以后还要变成620,这不是偷工减料嘛,价格却在悄悄[em03]
发表于 2010-10-4 23:11:33 | 显示全部楼层
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发表于 2010-11-11 08:00:29 | 显示全部楼层
在企业管理过程中,经常会有老总发出这样的疑问:“我企业里的一些员工给我的印象特别好:工作认真努力,原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢?并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作,这到底是怎么一回事呢?”
对于这个问题,《长松组织系统》工具包的发明者、企业管理领域专家、全国知名实战专家讲师贾长松老师在一次教学过程中给出了答案。
“每家企业都会有“熊熊烈火”类的员工,这样的员工用自身的激情感染着周围的员工对工作保有积极性,进而促进企业快速、稳定的向前发展;而每家企业又不可避免的存在着“小枯灯”类员工,这类员工平时主要就是混日子或者在领导面前做做样子……总之,做一些表现自己而又与工作毫不相关的事情。而他们对企业的影响是巨大的——不过却是反面影响!他们消极怠工,也影响着周围的员工对工作的激情,让企业变得死气沉沉。久而久之,整个企业的发展脚步放缓、停滞不前甚至关门大吉!”
这种“小枯灯”类的员工就是前文提到的让企业老总困惑不已的“小部分员工”。他们利用在领导面前“努力工作、积极上进”的假象蒙蔽管理者和老总的眼睛,进而让老总们对他们留下很好的印象。而实际情况是:当面对着非“领导阶层”时,他们真正的嘴脸显露了出来,吊儿郎当、不遵守公司制度、混日子等等等等恶习出现在他们身上,并且像病毒一样开始在员工中蔓延,从而让企业原有的激情消退殆尽……
老总们面对这种“小枯灯”类的员工应该怎么办呢?“坚决辞掉!”贾老师在教学中毫不犹豫的坚定地说道。
中国有句古话说的好“一粒鸟屎坏了一锅汤”。身为老总的你难道希望企业因为这些“小枯灯”员工而坏掉吗?
发表于 2010-12-10 15:05:45 | 显示全部楼层
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        Theory Monthly
主办:   湖北省社会科学联合会
周期:   月刊
出版地:湖北省武汉市
语种:   中文;
开本:   大16开
ISSN: 1004-0544
CN:    42-1286/C
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历史沿革:
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曾用刊名:湖北社科通讯
创刊时间:1979

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