[原创]“兴隆模式”还能走多远？

一盏茶

<>   兴隆大家庭自从在沈阳零售业崭露头角后，就开创了一种全新的“全攻全守”型，声势浩大的广告促销，铺天盖地的街头广告派发，名目繁多的“造节运动”，频频出击的各种尝试后，兴隆大家庭的人气高涨，客流增加，但真正盈利情况仍不得而知。</P>
<>  然而，在进入2006年以后，沈阳的零售业开始发生变化，由于太原街商圈新店不断开业，促销大战开始愈发激烈，以华联商厦为首的新的一批挑战者开始发动令沈阳人瞠目结舌的促销大战。各种活动令人眼花缭乱，送券很快突破满百送百，甚至于送宠物、裸体秀都频频出现，大大吸引了沈阳消费者眼球，原来那种太原街走高档，中街走抵档的格局已经打乱。而与此同时，兴隆本身的造节活动已经进入“审美疲劳”，老百姓已经开始麻木了。</P>
<>  在华联等“出于蓝而胜于篮”的新店频频出招后，兴隆似乎并没有新“应招”和反应。而兴隆这种模式，也开始遇到瓶颈。虽然暂时中街地区并没有严重威胁兴隆的对手，而恒隆就算开业也是是走高档，跟兴隆竞争并不是太多。但问题是太原街加剧的竞争势必分流中街客流，而兴隆本身巨大的卖场面积和成本也是一个严重的问题。（个人看法，兴隆巨大的卖场面积一直有很大在严重空闲状态。）高人气和客流不一定就等于盈利，现金流周转不一定等于高利润。如果兴隆无法找到突破的办法，多说三两年，少说一年，就会遇到真正的危机和麻烦。而这种模式，号称兴隆模式的真正是否可行，也值得让人深思，到底还能走多远呢？</P>
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<>            本文原创《沈阳消费网》转贴请注明。</P>

[此贴子已经被小迈于2006-5-20 8:37:05编辑过]

小迈

<>兴隆其实一直在密谋上市，但现在还相差甚远，他们连最基础的改制还没完成。最主要的原因是人才匮乏。兴隆好称有巨大的人才储备，其实都是刚毕业的大学生。他们的打发就看出他们实际上是在用“游击队战术指挥正规军”，虽然一度把沈阳的各商家打的“晕头转向”，但经过三年后，大家也就看透了他们的那三板斧。</P><>兴隆缺乏高端人才，这是民营企业的通病。</P>

shipcan

<>据说他们想借什么农村工程上市。</P>

soft2046

<>兴隆超市不错。其他一般，总担心有假的。</P>

cool

其实他们也累。

RMB

<>北京华联商厦抢了兴隆不少风头。</P><>东舜也没闲着，昨天在时代商报上包了两个整版推荐自己的化妆品品牌。</P>

syNo1

<>他们还是有一套的，不过以后怎么样，难说。</P>

dongbeisun

<>我听过兴隆董事长李维龙的讲座</P><>是去年的10月份吧</P><>介绍到兴隆的战略是把辽宁做透</P>

小二黑

觉得他们最近一年找不到方向。

常回家看看

游击队进城！目前尚未遇到正规军。