<p>悲壮节日——感恩节</p><p>2007的感恩节是个悲壮的节日,04——06年连续三年,感恩节营销大战在沈阳商业弥漫硝烟,兴隆的“全球感恩节 大家庭感恩日”,商业城的“恩将酬报”等等,热火朝天的搞,每家几乎都赚的盆满钵满,声誉高昂。反观今年的感恩节,除了兴隆弄了个东东出来,商业城仅仅做了个概念,用羽绒的活动撑了撑门面,新玛特做了店庆第二波以外,其他家根本毫无动静,兴隆独木难支,也听说销售下滑,显然失败,2007的感恩节真是昨日黄花——悲壮的节日</p><p>悲壮的店庆——新玛特</p><p>新玛特店庆用了IT BAG的概念,本来十分抢眼,可惜爆出假包事件,着实让人汗颜,实为人祸。店庆首日,又爆出收银系统瘫痪,顾客排长龙交款未果,纷纷离场,实为天灾,当日销售仅仅实现1200万,另人大跌眼镜。2007的店庆大战,新玛特当起这个悲壮二字了</p><p>悲壮的营销——太原街百盛</p><p>太原街百盛浴火重生,买500=1200的营销力度真让人咋舌,一时间,百盛爆棚,最后是否赚钱暂且不论,就冲这虎劲,也当得起悲壮哩</p><p>悲壮的经理人——东舜萧总</p><p>东舜真是无可奈何花落去啊,当时还记得在地产论坛上萧总的一句话:我们没有做好调研,就一头扎了进来,现在才发现困难重重啊。挟威势而来,怀沮丧且不去,当真尴尬着同时悲壮着</p><p>悲壮的商场——五洲</p><p>当时的豪言壮语哩,五洲空空的楼层在控诉着谁呢?谁来为他的悲壮买单?</p><p>悲壮的并购——家世界</p><p>当初,某来到沈阳,本想带来家居行业的动荡,没成想啊,自己到成了主演,如果没有百安居,某现在将会怎样呢?</p><p></p><p>我只想了这些,剩下的大家帮忙拍砖吧</p><p></p>
[此贴子已经被小迈于2007-12-12 21:18:53编辑过] |