沈阳玫瑰信用卡到底应该如何定位？

思考的水

<>看了远帆大哥不少帖子，终于下定决心也办张玫瑰信用卡，但这两天办卡的经历却让我很失望，也印证了我心里的担心，沈阳商业银行作为一个地方小银行，无论在人才还是经验上，都跟那些大行还差得很远。更关键的是，沈阳商业银行的自身定位问题。</P>
<>  作为一个地方小行，就算是银监会已经批准跨区经营，但沈阳商业银行自身包袱沉重，人才匮乏，对信用卡经营经验不足，而国内信用卡市场早已烽烟四起，竞争惨烈。如果定位不准，沈阳商业银行的玫瑰信用卡就会前功尽弃，成为一个最大的败笔。</P>

远帆

你的担心是有道理的，但现在才刚刚开始，还看不出什么。

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<>我觉得沈阳商业银行不能完全照搬其他大行的路子，人家根基雄厚，分行众多，而且抢尽了先机，如果商行也那么保守地亦步亦趋，只能做死。沈阳商业银行最大的问题是不能跨区经营，而单凭沈阳市场不足以养活“信用卡”，沈阳人虽然在东北刷卡也算比较超前，但整体上能够有资格的客户并不多，何况这些优质客户早已是四大行和广发和招行等信用卡大行的客户，留给商业银行的空间和时间都不多。</P><>个人觉得，商业银行必须迅速抢占市场，宁可牺牲一部分坏帐，大肆发卡，降低发卡条件，在最短时间内拿到客户，形成规模，然后再停下来，解决风险问题，否则，其他银行一旦发起类似的促销，被人家发动“促销大战”，商业银行就没有任何优势了。</P>

阿肖

定位低端、以广大中低白领为主，申请简便容易，获取容易，是商业银行应该选择的定位。如果一味追求高端，只能曲高和寡。