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梁奂

在企业管理过程中，经常会有老总发出这样的疑问：“我企业里的一些员工给我的印象特别好：工作认真努力，原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢？并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作，这到底是怎么一回事呢？”
对于这个问题，《长松组织系统》工具包的发明者、企业管理领域专家、全国知名实战专家讲师贾长松老师在一次教学过程中给出了答案。
“每家企业都会有“熊熊烈火”类的员工，这样的员工用自身的激情感染着周围的员工对工作保有积极性，进而促进企业快速、稳定的向前发展；而每家企业又不可避免的存在着“小枯灯”类员工，这类员工平时主要就是混日子或者在领导面前做做样子……总之，做一些表现自己而又与工作毫不相关的事情。而他们对企业的影响是巨大的——不过却是反面影响！他们消极怠工，也影响着周围的员工对工作的激情，让企业变得死气沉沉。久而久之，整个企业的发展脚步放缓、停滞不前甚至关门大吉！”
这种“小枯灯”类的员工就是前文提到的让企业老总困惑不已的“小部分员工”。他们利用在领导面前“努力工作、积极上进”的假象蒙蔽管理者和老总的眼睛，进而让老总们对他们留下很好的印象。而实际情况是：当面对着非“领导阶层”时，他们真正的嘴脸显露了出来，吊儿郎当、不遵守公司制度、混日子等等等等恶习出现在他们身上，并且像病毒一样开始在员工中蔓延，从而让企业原有的激情消退殆尽……
老总们面对这种“小枯灯”类的员工应该怎么办呢？“坚决辞掉！”贾老师在教学中毫不犹豫的坚定地说道。
中国有句古话说的好“一粒鸟屎坏了一锅汤”。身为老总的你难道希望企业因为这些“小枯灯”员工而坏掉吗？